杜浩個人簡介
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專家介紹
加拿大多倫多大學MBA,加籍華人.先后服務于加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機構和行業(yè)，主要負責海外并購業(yè)務并針對并購后公司的流程重組，精簡機構，架構重組，戰(zhàn)略調整，新的產品規(guī)劃／投產，流程優(yōu)化，公司變革的項目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓經驗�，F(xiàn)任某外資銀行中國區(qū)革新部高級經理有著十余年項目管理經驗。國際經驗涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實戰(zhàn)課程。
核心課程
經濟轉型下公司的變革管理
矩形公司架構內的項目管理和變革
被市場倒逼的銀行流程優(yōu)化管理
如何在矩形公司里和最高層溝通
課程特色
杜老師的授課風格幽默，輕松，理論與實例結合，通過多元化的授課形式，配合教練式提問技巧，引發(fā)學員自主思考，尋找解決問題的方法。
成功案例
在加拿大皇家銀行并購英國的一家信托公司過程中，通過流程再造為公司節(jié)省30%的運營成本。
金融危機后，在本行的整體戰(zhàn)略，架構變革的管理中，在保持人員數(shù)量不變的情況下， 對總／分行10個部門的100多崗位進行了重新調整，提高了22%的工作效率。
實戰(zhàn)工作經歷
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加拿大多倫多大學MBA,加籍華人.先后服務于加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機構和行業(yè)，主要負責海外并購業(yè)務并針對并購后公司的流程重組，精簡機構，架構重組，戰(zhàn)略調整，新的產品規(guī)劃／投產，流程優(yōu)化，公司變革的項目。
杜浩主講課程
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經濟轉型下公司的變革管理
矩形公司架構內的項目管理和變革
被市場倒逼的銀行流程優(yōu)化管理
如何在矩形公司里和最高層溝通
服務過的客戶
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金融危機后，在本行的整體戰(zhàn)略，架構變革的管理中，在保持人員數(shù)量不變的情況下， 對總／分行10個部門的100多崗位進行了重新調整，提高了22%的工作效率。
020-29042042
