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 新形勢(shì)下經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-03-05      修改時(shí)間: 2009-03-05      課程編號(hào):100210605
《新形勢(shì)下經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理》課程詳情
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渠道(經(jīng)銷商)是幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),快速發(fā)展的通道,如何選擇渠道成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。然而,銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一,其不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅也日漸顯現(xiàn)。很多企業(yè)面臨著同樣的困惑:
渠道建了,但業(yè)績(jī)卻未增長(zhǎng),是進(jìn)是退?
如何與經(jīng)銷商建立良好的客情關(guān)系,提高經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度?
每個(gè)渠道都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,總部如何既兼顧個(gè)體利益又實(shí)現(xiàn)整體利益最大化?
區(qū)域市場(chǎng)該選擇多少經(jīng)銷商?經(jīng)銷商的沖突該如何處理?
如何評(píng)價(jià)經(jīng)銷商的表現(xiàn)呢?并根據(jù)經(jīng)銷商表現(xiàn)確定與他們的關(guān)系呢?
經(jīng)銷商又不是我們的員工,如何管理?

【課程大綱】
一、現(xiàn)代營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)
強(qiáng)勢(shì)品牌、普通品牌、弱勢(shì)品牌企業(yè)的渠道設(shè)計(jì)
二、現(xiàn)代經(jīng)銷商的級(jí)別劃分
權(quán)限和模式的不同
三、貴公司的經(jīng)銷商尋找方法
1. 行業(yè)雜志、專業(yè)會(huì)議有哪些?
2. 公司經(jīng)銷商的尋找方法是什么?哪種尋找方法比較好?
3. 在尋找經(jīng)銷商的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題?
4. 公司對(duì)經(jīng)銷商考察是否有標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)是什么?
5. 公司怎樣保證業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商的考察嚴(yán)格執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)?
6. 現(xiàn)代經(jīng)銷協(xié)議的要點(diǎn)
五、現(xiàn)代經(jīng)銷商的管理
1. 監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況
2. 經(jīng)銷商完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)情況
3. 經(jīng)銷商費(fèi)用控管、通路分銷情況
六、經(jīng)銷商的直營(yíng)狀況:
1. 直營(yíng)店的數(shù)量、布局、結(jié)構(gòu)
2. KA店銷售占比
3. C級(jí)店的鋪貨情況
4. 直營(yíng)的銷售占比
七、監(jiān)督經(jīng)銷商的職能完成情況
1. 制定并執(zhí)行年度目標(biāo)
2. 經(jīng)銷商的月報(bào)、季報(bào)情況
3. 對(duì)廠方的廣告費(fèi)用的控管情況
4. 市場(chǎng)調(diào)查的反饋情況
5. 產(chǎn)品的哪個(gè)單品在當(dāng)?shù)厥芘懦猓?
6. 市場(chǎng)維護(hù)情況
7. 執(zhí)行總公司的全局性促銷狀況
8. 當(dāng)?shù)氐氖酆蠓⻊?wù)情況
9. 當(dāng)?shù)仄放凭S護(hù)的情況
八、與經(jīng)銷商溝通的技巧
1. 與大中型經(jīng)銷商的溝通
2. 與小經(jīng)銷商溝通與指導(dǎo)
九、經(jīng)銷商的激勵(lì)
1. 經(jīng)銷商最需要什么?
2. 經(jīng)銷商最怕什么?
3. 怎樣激勵(lì)經(jīng)銷商?
十、經(jīng)銷商的服務(wù)

《新形勢(shì)下經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理及銷售人員等涉及經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)和管理人員

《新形勢(shì)下經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理》課程目的
本課程將對(duì)經(jīng)銷商特性的進(jìn)行深入分析,使學(xué)員真正了解經(jīng)銷商的特點(diǎn)、需求和管理方法,掌握如何有效制定開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)銷商的策略,從而在嚴(yán)峻的形勢(shì)下全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所謂渠道為王,修渠為本,而這個(gè)本就是經(jīng)銷商管理。

《新形勢(shì)下經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新形勢(shì)下經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王文良
王文良
原頂新集團(tuán)(康師傅)營(yíng)銷總經(jīng)理
北京大學(xué)EMBA客座教授,清華大學(xué)客座教授,北京經(jīng)理人學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng),《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》企業(yè)診斷專家。曾擔(dān)任頂新國(guó)際集團(tuán)中國(guó)七大區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理、加拿大格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)銷售總監(jiān)、美國(guó)第三大醫(yī)藥集團(tuán)——阿蘭斯醫(yī)藥集團(tuán)中國(guó)首席顧問(wèn)、美聯(lián)集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)、日本大志電器中國(guó)首席顧問(wèn)兼總策劃等職務(wù),被同行尊為“中國(guó)的銷售之神”。先后六次擔(dān)任中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目特邀嘉賓,七次擔(dān)任《實(shí)話實(shí)說(shuō)》和《交流》等欄目嘉賓。
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