《經(jīng)銷商管理六大系統(tǒng)》課程大綱
一、直面挑戰(zhàn):
你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案?去進(jìn)行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升,做到有計(jì)劃的推廣?墒,一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷商,市場怎能做起來?廠家一片苦心出臺各項(xiàng)提升市場氛圍的推廣政策,經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了,該做的事卻沒做。營銷政策難以執(zhí)行,產(chǎn)品陳列面越來越小,每月銷量上不去,經(jīng)銷商信心起不來,叫我如何是好?渠道沖突八成與廠家營銷政策執(zhí)行有關(guān),可又有幾個(gè)銷售經(jīng)理真正發(fā)揮好公司政策和把準(zhǔn)經(jīng)銷商的贏利模式?大多銷售經(jīng)理無法與經(jīng)銷商平等溝通,用笨拙方法壓銷售任務(wù),竄貨沖突處理猶如“雞同鴨講”。尤其銷售人員頻繁變動,回款、亂價(jià)、竄貨等渠道歷史問題不斷累積,經(jīng)銷商怨聲四起,經(jīng)銷商怎么管控?大牌經(jīng)銷商很牛,常常獅子大開口;小經(jīng)銷商實(shí)力弱很難招兵買馬。如何讓各區(qū)域經(jīng)銷商緊跟品牌的發(fā)展,轉(zhuǎn)變觀念,聽話合作,快速反應(yīng)與有效執(zhí)行?
二、培訓(xùn)收益:
1、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具,統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法,并學(xué)會在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經(jīng)銷商。
2、學(xué)會根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略,建立有效的經(jīng)銷商培訓(xùn)體系。學(xué)會如何利用渠道有限資源,建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的方法,讓經(jīng)銷商全體員工死心踏地跟“黨”走?
3、學(xué)習(xí)激勵(lì)經(jīng)銷商的各種方法,讓經(jīng)銷商用十分的力氣來推廣自己品牌。
4、學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的各種手段,同一區(qū)域多家經(jīng)銷商的如何管理?分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代庫存、竄貨、亂價(jià)等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
5、學(xué)會對經(jīng)銷商進(jìn)行有效評估與問題改善,學(xué)會與不合格經(jīng)銷商安全“分手”的技巧。
三、培訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員
四、培訓(xùn)形式:
理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練
五、課程大綱:(6-12小時(shí))
第一單元:經(jīng)銷商管理系統(tǒng)模式剖析
一、經(jīng)銷商管理的意義
1、正確理解廠商之間的關(guān)系
2、經(jīng)銷商管理的目的
3、經(jīng)銷商管理十二字精髓
二、經(jīng)銷商有效管理六大系統(tǒng):
①選擇、谂嘤、奂(lì)、軈f(xié)調(diào)、菰u估 ⑥調(diào)整
(本講亮點(diǎn):讓學(xué)員對經(jīng)銷商管理有更深入的理解,掌握理論以指引自己以后的工作。)
第二單元:優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇
一、選擇是經(jīng)銷商管理的起點(diǎn)
優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義
一流的產(chǎn)品+ 二流的經(jīng)銷商= 二流的市場
二流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷商= 一流的市場
二、經(jīng)銷商選擇評估工具
三、不同品牌階段,不同的經(jīng)銷商選擇策略
(本講亮點(diǎn):選對經(jīng)銷商,市場就成功了一半。本講通過案例深入剖析經(jīng)銷商選擇的成敗,并提供具體的經(jīng)銷商選擇的方法與工具。)
第三單元:經(jīng)銷商的培育
一、不同成長階段經(jīng)銷商的不同需求
①起步階段 ②快速成長階段、鄢墒祀A段
二、制定針對性的經(jīng)銷商培育計(jì)劃
三、如何成為經(jīng)銷商公司化經(jīng)營的顧問?
四、如何幫助經(jīng)銷商打造一支適合我方品牌發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)?
1、員工招聘一原則
2、員工培育二方法
3、員工激勵(lì)三策略
4、員工考核四指標(biāo)
五、用培訓(xùn)取代喝酒:培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠
(本講亮點(diǎn):通過深入分析經(jīng)銷商企業(yè)的現(xiàn)狀,了解經(jīng)銷商在不同成長階段的不同需求,構(gòu)建培育經(jīng)銷商的全方面系統(tǒng)。)
第四單元:激勵(lì)經(jīng)銷商的積極性
一、激勵(lì)經(jīng)銷商的重要性
經(jīng)銷商的主推與附帶,將產(chǎn)生兩個(gè)完全不一樣的世界
二、成長型經(jīng)銷商跟定你的三條件:
①有錢賺 ②有東西學(xué)、塾形磥戆l(fā)展保障
三、激活成長型經(jīng)銷商的六個(gè)關(guān)鍵策略
四、負(fù)激勵(lì):經(jīng)銷商大戶的三大“死穴”
五、有效管控經(jīng)銷商大戶的五大法寶
六、警惕:經(jīng)銷商激勵(lì)容易陷入的誤區(qū)
(本講亮點(diǎn):系統(tǒng)發(fā)力強(qiáng)過單點(diǎn)發(fā)力,學(xué)習(xí)打造經(jīng)銷商激勵(lì)系統(tǒng)的方法。)
第五單元:渠道沖突協(xié)調(diào)
一、有效防止互聯(lián)網(wǎng)上低價(jià)沖擊
二、同一市場多家經(jīng)銷商并存的管理策略
三、有效處理客戶質(zhì)量事故等問題的公關(guān)技巧
四、重視酒文化在渠道沖突協(xié)調(diào)中的作用
五、建立定期的經(jīng)銷商溝通機(jī)制,有效解決渠道沖突問題
六、客大欺主的平衡方法
七、有效掌控經(jīng)銷商的四種手段
(本講亮點(diǎn):學(xué)習(xí)掌握渠道沖突的預(yù)防與處理手段,達(dá)到在沖突中平衡,在平衡中發(fā)展。)
第六單元:做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估
1、不評估就沒有渠道持續(xù)增長
2、照搬大企業(yè)的KPI指標(biāo)害慘人
3、實(shí)施經(jīng)銷商年/季考核與評估管理
4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
(本講亮點(diǎn):學(xué)習(xí)有效評估經(jīng)銷商的方法與工具,把經(jīng)銷商評估表發(fā)揮效益。)
第七單元:如何優(yōu)化你的區(qū)域市場?
1、區(qū)域市場經(jīng)銷商優(yōu)化八大策略。
2、按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊。
3、經(jīng)銷商調(diào)整與分手的六項(xiàng)注意與三個(gè)“秘笈”。
4、年輕人要記住古訓(xùn):“做人留一線,日后好相見”。
(本講亮點(diǎn):學(xué)習(xí)調(diào)整經(jīng)銷商的方法,有步驟的推進(jìn)經(jīng)銷商調(diào)整,做到市場平穩(wěn)過渡。)
《經(jīng)銷商管理六大系統(tǒng)》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)銷商管理六大系統(tǒng)》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、
經(jīng)銷商培訓(xùn)、
營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)、
經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理、
市場開發(fā)、
經(jīng)銷商渠道培訓(xùn)、