《如何設(shè)計定量考核指標——8+1績效量化技術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【主講介紹】
　　柏明頓（上海）人力資源管理咨詢有限公司 高級顧問師--劉偉 MBA
　　精于企業(yè)個性化績效考核方案研發(fā)，已向數(shù)十家企業(yè)提供了成功的管理提升解決方案和績效考核方案。服務(wù)企業(yè)包括：湖南經(jīng)濟電視臺、揚子空調(diào)總公司、廣州冠美家具、哈爾濱人和集團、上海嘉定自來水公司、杭州翔盛紡織、合肥財經(jīng)學(xué)院、福建龍洲運輸股份公司等各類企事業(yè)單位。

【課程背景】
　　金融風暴的壓力下，很多企業(yè)為了提升效率，大刀闊斧推行考核，要求量化、量化再量化，這樣往往闖入誤區(qū)。只是單純的將考核量化到具體的工資考核上，搞得員工唉聲怨道。是考核本身有問題，還是從來就沒有出現(xiàn)過一套真正適合一個企業(yè)發(fā)展的績效考核機制？ c真正的量化考核改如何設(shè)計 ？如何推行？考核是一蹴而就的事情，還是循序漸進……

【課程大綱】

　　第一部分：什么是績效管理

　　1.0什么是績效
　　2.0績效管理的涵義

　　第二部分：績效管理的目的

　　1.0績效管理的核心目的
　　2.0績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第三部分：如何做績效管理-8+1績效量化技術(shù)

　　1.0歸納考核項目---如何確定關(guān)健考核項目
　　2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式
　　3.0界定項目內(nèi)涵---如何界定考核項目的內(nèi)涵
　　4.0確定項目目標---如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標
　　5.0權(quán)重項目配公---如何計算分配項目的權(quán)重配公
　　6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
　　7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
　　8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項目的考核周期

　　第四部分：績效管理的難點

　　1.0績效管理的兩個前提
　　2.0績效管理的常見誤區(qū)
　　3.0績效管理的關(guān)鍵節(jié)點

　　第五部分：實操案例演示

【注意事項】
　　1、 請留意培訓(xùn)地點大門入口處相關(guān)課程指引。
　　2、 參會人員前來請攜帶邀請函和名片。
　　3、本次講座不向首次參會單位及會員收取任何參會費用。

《如何設(shè)計定量考核指標——8+1績效量化技術(shù)》課程目的
邀請函

專題講座： 如何設(shè)計定量考核指標--8+1績效量化技術(shù)


【邀請對象】行政、人力資源總監(jiān) / 經(jīng)理
【主辦機構(gòu)】上海市浦東新區(qū)張江勞動人事協(xié)會
【承辦機構(gòu)】柏明頓（上海）人力資源管理顧問有限公司；
　　　　　　上海輔臣建功人力資源發(fā)展有限公司；
【活動時間】 4月24日 （周五） 13：30-16：30
【活動地點】 另行通知
【參會人數(shù)】 100人（為確保效果，人數(shù)限制在100人以內(nèi)，報名從速�。�
【活動費用】 0元
【聯(lián) 系 人】 梁萍 王瑛 杜平
【咨詢電話】 021- 65614939 50596045 50596047 15601621786
【傳 真】 021- 65614939 50596047
【網(wǎng) 址】 www.pmt.net.cn

《如何設(shè)計定量考核指標——8+1績效量化技術(shù)》所屬分類
人力資源

《如何設(shè)計定量考核指標——8+1績效量化技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《如何設(shè)計定量考核指標——8+1績效量化技術(shù)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------