《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程詳情
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　　產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點(diǎn)是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系甚大。
　　如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。

【課程大綱】
一 、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響
　　1、 “神舟六號(hào)”與“銥星計(jì)劃”
　　2、 IT企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題
　　3、 企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理
　　　· 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 ：戰(zhàn)略的4C問題
　　　· 面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑
　　4、 “產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念
　　5、 課程案例背景介紹： H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀

二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐：做正確的產(chǎn)品
　　1、如何確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略？
　　　· “戰(zhàn)略”的基本概念 企業(yè)遠(yuǎn)景與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
　　　· 企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關(guān)系
　　2、企業(yè)如何選擇正確的產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))方向：
　　　· 產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式與戰(zhàn)略的4W分析結(jié)構(gòu)
　　　· 市場(chǎng)定位：產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)方向選擇戰(zhàn)略
　　　· 技術(shù)定位：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方向選擇戰(zhàn)略
　　　· 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：多層次模糊綜合評(píng)判模型
　　　· 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動(dòng)評(píng)價(jià)：SPACE法模型的應(yīng)用與檢驗(yàn)
　　3 、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析
　　　· 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型
　　　　技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（進(jìn)攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、
　　　　技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略（復(fù)制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略（救火型）、
　　　　壁龕市場(chǎng)型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
　　　· 案例分析：中國(guó)技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略——多元化陷阱
　　4、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
　　�、� 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
　　　· 原則：客戶價(jià)值原則、競(jìng)爭(zhēng)原則 、核心優(yōu)勢(shì)原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)原則 、一致性原則
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
　　　② 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略　 產(chǎn)品線戰(zhàn)略　 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　�、� 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段
　　　· 產(chǎn)品規(guī)劃過程一 ：市場(chǎng)細(xì)分及選擇
　　　· 產(chǎn)品規(guī)劃過程二 ：需求收集及定位
　　　· 產(chǎn)品規(guī)劃過程三 ：技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析——確定產(chǎn)品組合
　　5 、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃？—— 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：基于市場(chǎng)的產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品定位
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：PACE競(jìng)爭(zhēng)策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：產(chǎn)品利潤(rùn)
　　　· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：市場(chǎng)占有率與影響力
　　6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式：產(chǎn)品規(guī)劃的常用技術(shù)
　　7、研發(fā)項(xiàng)目管理之產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
　　8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系與核心成功因素
　　9、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃

三、( 集成 ) 產(chǎn)品管理：如何正確地做產(chǎn)品
　　1、何謂產(chǎn)品、產(chǎn)品層級(jí)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品管理？
　　2、產(chǎn)品管理：愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任務(wù)WHAT 價(jià)值WHY 問題HOW
　　3、產(chǎn)品管理的目標(biāo)、職能領(lǐng)域和職責(zé)
　　4、產(chǎn)品管理的基本要求和作用
　　5、產(chǎn)品管理體系
　　　 ——市場(chǎng)管理：包括情報(bào)管理、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資源分析管理等
　　　 ——產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點(diǎn)、需求分析、產(chǎn)品概念測(cè)試等
　　　 ——產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善
　　　 ——產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、宣傳、品牌管理等
　　　 ——新產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)作管理：包括產(chǎn)品立項(xiàng)、配置管理、具體流程和方法等
　　　 ——產(chǎn)品的營(yíng)銷管理：包括價(jià)值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品評(píng)估等管理
　　6、產(chǎn)品體系圖譜與規(guī)格管理
　　　· 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)
　　　· 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的維度(效益結(jié)構(gòu) 技術(shù)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)等)
　　　· 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策和方法
　　　　　 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型　 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式　
　　　　　 現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評(píng)價(jià) 　產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析　 產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化模型
　　　· 企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定
　　　　　 企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品選擇　 企業(yè)先導(dǎo)產(chǎn)品選擇　 企業(yè)產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定
　　7、新產(chǎn)品營(yíng)銷決策
　　　· 目標(biāo)市場(chǎng)定位決策　 　　　　新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)決策
　　　· 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的價(jià)格決策 　新產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入方式策略
　　8、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)和新產(chǎn)品成敗分析
　　�、� 新產(chǎn)品評(píng)價(jià)
　　　· 環(huán)境與條件評(píng)價(jià)( 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 財(cái)務(wù)效果 三維綜合評(píng)價(jià) )
　　　· 系統(tǒng)層次評(píng)價(jià) (遞階層次結(jié)構(gòu) 兩兩比較標(biāo)度與判斷 層次排序　 實(shí)例：武裝直升機(jī)性能比較)
　　　· 加權(quán)綜合評(píng)價(jià) (指標(biāo)權(quán)重 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 綜合評(píng)價(jià)值的計(jì)算與評(píng)價(jià) 實(shí)例：汽車底盤改進(jìn)方案評(píng)價(jià))
　　　· 模糊綜合評(píng)價(jià) (產(chǎn)品要素設(shè)計(jì) 用戶要素評(píng)判 綜合評(píng)判與比較　 實(shí)例：新型電視機(jī)試銷綜評(píng))
　　�、� 新產(chǎn)品成敗分析
　　　· 新產(chǎn)品成敗實(shí)證調(diào)查
　　　· 新產(chǎn)品成敗因素的鑒別分析　(成敗因素判別模型 成敗因素鑒別分析)
　　　· 新產(chǎn)品成敗的維度分析　(成敗的維度識(shí)別模型 成敗的維度分析)
　　　· 新產(chǎn)品成敗判別與預(yù)測(cè)分析　(成敗判別模型 成敗判別與預(yù)測(cè)分析)
　　9、綜合案例：H公司的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理

【開課時(shí)間】
　· 06年01月27-28日
　· 報(bào)名優(yōu)惠日期1月20日之前；
　　 報(bào)名截止日期1月25日

【開課地點(diǎn)】
　　深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學(xué)研基地（深圳虛擬大學(xué)園區(qū)）

【培訓(xùn)費(fèi)用】
　　RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓(xùn)聽課、教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）

　 特別優(yōu)惠：
　　　 1、團(tuán)隊(duì)三人或三人以上報(bào)名，享受8.5折優(yōu)惠
　　　 2、優(yōu)惠期（1月20日前）報(bào)名享受8.5折優(yōu)惠
　　　 3、同時(shí)滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠

　　研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會(huì)員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓(xùn)基金！

　 銀行信息：
　　 　開戶行：中國(guó)銀行深圳市分行南頭支行
　　　 帳 號(hào)： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
　　　 收款單位：深圳市海之力科技實(shí)業(yè)有限公司
　　　 聯(lián) 系 人：培訓(xùn)部 聶小姐 周先生
　　 　Email：szrdc@szrdc.com 　　　　　　　　　
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
　　　 電話：0755-86194115 (總機(jī)) 轉(zhuǎn)21分機(jī)
傳真：0755-86194120

《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、研發(fā)總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)HR的負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人

《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》課程目的
● 以實(shí)務(wù)導(dǎo)向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、4C研究產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，以幫助相關(guān)人員系統(tǒng)理解和掌握項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具，將產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
　● 進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開發(fā)浪費(fèi)并盡可能消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品組合策略改進(jìn)多項(xiàng)目管理的效率與效能，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。

《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（海之力研發(fā)管理研究中心）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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