《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?
什么是管理?什么叫項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理要素(3+2)
案例分析:如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功
結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的階段劃分、舉例
研發(fā)項(xiàng)目流程的文件體系
研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪
研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程(啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾)
啟動(dòng)子過(guò)程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
計(jì)劃子過(guò)程:界定和分解項(xiàng)目目標(biāo),及產(chǎn)生行動(dòng)方案(注意:不是技術(shù)解決方案)
控制子過(guò)程:清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài),和計(jì)劃進(jìn)行比較;如有偏差,采取糾正措施
收尾子過(guò)程:有序而正式的收尾,實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系
啟動(dòng)過(guò)程
什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
舉例:研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程
裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
計(jì)劃過(guò)程 計(jì)劃制定的原則
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程
活動(dòng)定義(WBS)
活動(dòng)排序(PERT)
活動(dòng)工期估計(jì)(寬帶、三點(diǎn)、類(lèi)比、參數(shù)、功能點(diǎn)等)
制定進(jìn)度計(jì)劃
學(xué)員演練——根據(jù)課程開(kāi)始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目,列出WBS表
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目計(jì)劃如何分層:客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
控制過(guò)程 舉例:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
為什么要進(jìn)行控制?——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?
計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
控制過(guò)程——會(huì)議加報(bào)告,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)
控制理論:控制圖
控制手段
里程碑管理:里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
項(xiàng)目報(bào)告:周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
QA質(zhì)量周報(bào):客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
度量數(shù)據(jù):定量項(xiàng)目控制
變更控制:偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
項(xiàng)目會(huì)議:開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎?
項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng):舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法,其它參數(shù)類(lèi)推
決策評(píng)審與例外管理
問(wèn)題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
收尾過(guò)程
項(xiàng)目正常關(guān)閉
項(xiàng)目非正常關(guān)閉
舉例:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式
職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
如何組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織介紹
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
職能部門(mén)經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
學(xué)員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)(工作量、進(jìn)度、成本)
估計(jì)的意義:為什么要進(jìn)行估計(jì)?
有效估計(jì)的基礎(chǔ):如何才能進(jìn)行有效的估計(jì)?
估計(jì)對(duì)象:對(duì)什么進(jìn)行估計(jì)?
估計(jì)對(duì)象之間的關(guān)系
估計(jì)的方法
估計(jì)時(shí)點(diǎn):何時(shí)進(jìn)行估計(jì)?
寬帶德?tīng)柗品椒ǖ墓烙?jì)過(guò)程
三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過(guò)程
選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)
學(xué)員演練——根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組識(shí)別的項(xiàng)目,應(yīng)用估計(jì)方法進(jìn)行估計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)(工作量、進(jìn)度、成本風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量
缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量
質(zhì)量活動(dòng)介紹
技術(shù)評(píng)審
其他質(zhì)量保證活動(dòng)
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》課程目的
Ø 了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
Ø 掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式
Ø 系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等;
Ø 掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
Ø 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù);
Ø 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù);
Ø 了解常見(jiàn)的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場(chǎng)合;
Ø 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、