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研發(fā)知識產權與專利管理
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159781
《研發(fā)知識產權與專利管理》課程大綱
一、引言
創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關系
何為創(chuàng)新型企業(yè)?
知識產權是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
認識經濟發(fā)展客觀需求
增長VS發(fā)展
粗放型VS集約型
人口問題、資源問題、生態(tài)問題
出路何在?
可持續(xù)發(fā)展
經濟社會發(fā)展目標
知識產權在經濟發(fā)展中的位置


二、案例分析與思考
研發(fā)知識產權管理常見問題探討
案例分析:某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬追討事件


三、簡介知識產權基本概念
知識產權為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
知識產權定義列舉
知識產權主要種類
知識產權基本性質
知識產權的價值體現-產品市場化過程的微笑曲線
知識產權概念混淆
研發(fā)知識產權管理
知識產權的概念、知識產權的法律特征
知識產權管理的概念
知識產權戰(zhàn)略的概念
制定知識產權戰(zhàn)略綱要之目的
四個能力提升之關系
知識產權戰(zhàn)略之主體
知識產權管理與研發(fā)流程管理

四、專利管理

專利是什么?
專利的概念
為什么要有專利制度?
專利的重要性(對企業(yè)、個人)
專利至于個人之價值如何?
專利至于企業(yè)之價值如何?
業(yè)界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)
創(chuàng)新與管理的關系
專利的操作實務
專利申請的實質要求(案例)
專利申請授權原則
職務發(fā)明與非職務發(fā)明
發(fā)明人的界定
不予授權的專利客體有哪些?(案例)
如何產生專利?
開創(chuàng)性的發(fā)明(案例展示)
改進性的發(fā)明(案例展示)
案例分享
發(fā)明類型(案例)
怎樣可以產生專利?
如何分析—有哪些途徑可以產生專利?
案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請專利?
專利管理部門的設立、職責、管理人員
企業(yè)內部專利申請與獎勵
專利申請流程
某案例公司專利開發(fā)申請流程(案例公司流程圖)
內部評審程序
專利挖掘會議
如何編寫專利交底書?(案例)
專利交底書(范例)
專利培訓
專利獎勵(制度、實施)-案例


五、如何撰寫技術交底書
技術交底書的重要性
技術交底書的內容
技術交底書的內容
技術交底書中的核心內容
技術交底書的撰寫要求
案例分析
一種液晶顯示模組接地結構
一種集成吊頂結構
帶攝像頭和觸摸屏的遙控器
應急燈

技術交底書撰寫較完整案例分享(兩例)


六、專利檢索與專利分析
專利信息的價值
技術情報
法律情報
經濟情報
工業(yè)情報
專利信息對企業(yè)的意義
如何發(fā)掘專利信息的價值?
專利檢索類型
新穎性檢索
侵權檢索(案例)
法律狀態(tài)檢索
同族專利檢索(案例)
-案例分享
專利檢索的作用
專利檢索方法(示例)
如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告?-舉例
如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動(目的、范圍、步驟、方法、進度、時間)

如何建立公司內部檢索平臺?


七、如何將知識產權管理融入研發(fā)流程

研發(fā)流程中的知識產權評審-舉例
知識產權可行性分析要點•舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產權評審有不同側重點
及時進行相關知識產權事務處理 


八、版權與計算機軟件管理制度(軟件企業(yè)選用)
著作權基本原則與概念
版權的概念
作品的范圍
著作權歸屬
著作權的合理使用與法定使用
版權管理要點
版權作品創(chuàng)作
版權作品開發(fā)
版權作品購買
版權作品使用管理
作品的創(chuàng)作開發(fā)
職務作品與非職務作品
計算機軟件
作品的使用
他人版權作品的使用
本企業(yè)版權作品的范圍與保護
版權標記
版權許可
如何進行計算機軟件登記
哪些軟件需要進行著作權登記?
哪些軟件需要進行計算機軟件許可合同?

《研發(fā)知識產權與專利管理》課程目的
Ø 提升企業(yè)研發(fā)知識產權管理的能力,加強知識產權管理過程的可控性,有效保護研發(fā)過程所產生的知識產權,激發(fā)研發(fā)/技術人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情,提升研發(fā)競爭力
Ø 學習知識產權的實戰(zhàn)管理模式(專利產業(yè)化、專利授權等),有效利用專利技術給企業(yè)帶來經濟效益
Ø 學習專利基礎知識、專利技術交底書編寫規(guī)則與技巧,提升研發(fā)\技術人員專利申請質量
Ø 學習如何檢索專利,提高規(guī)避產品設計的侵權風險的能力和專利申請成功率

《研發(fā)知識產權與專利管理》適合對象
研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)/技術工程師、知識產權管理人員、HR人員

《研發(fā)知識產權與專利管理》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)知識產權與專利管理》內訓服務流程
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簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師周水根老師簡介
周水根
周水根
企業(yè)培訓講師、資深顧問
研發(fā)人力資源管理專家
產品與研發(fā)管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA(美國產品開發(fā)與管理協會)會員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
工作經歷及專業(yè)背景
  周老師曾服務于三星、TCL等知名企業(yè),具超過15年企業(yè)管理經歷,歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經理、項目經理、產品標準化和流程管理經理、集成產品開發(fā)(IPD)委員會主任、企業(yè)協同商務平臺(CPC/PLM)系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產品線總監(jiān)、副總經理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發(fā)團隊、中試團隊,具多年一線管理團隊經驗和企業(yè)高層管理經驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團隊--研發(fā)/技術人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術走向管理實戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓練》
《新產品導入與規(guī)劃-從樣機走向量產》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設計與優(yōu)化》《集成產品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機走向量產-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產權與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式,通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞,樹立自信。課程成熟,效果顯著,反映良好。
2)授課特色
對培訓需求理解到位,案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強、現場互動性強、控場能力強、能適時調動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程,感覺耳目一新,培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默,有親和力、講師博學精深,思路非常清晰
實戰(zhàn)性強,培訓內容與學員具體工作的指導性強
現場解決學員的問題,能主動與學員互動,氣氛活躍
用案例方式展示理論,深刻而易懂,濃縮理論精華,應用于工作有效
部分培訓及咨詢客戶
美的電器、富士康集團、南瑞集團、京信通信、威勝集團、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機電、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協會、工業(yè)及信息化產業(yè)部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機、許繼集團、中石化、中國航天科工集團、科隆集團、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國船舶重工集團、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
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·研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務
·研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
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