《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程大綱
第一篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第一章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別
■ 影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問(wèn)題討論
第二章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題
■ 典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立
產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
硬件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
測(cè)試開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
文件管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
材料及工藝開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
模具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■ 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
■ 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
■ 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
■ 實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作（富士康及艾默生）
■ 演練與問(wèn)題討論
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對(duì)研發(fā)管理
■ 領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理角色及作用
（為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”）
■ 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
■ 實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
■ 實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作（大唐電信）
■ 演練與問(wèn)題討論
第四章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
■ 開(kāi)發(fā)流程的構(gòu)成
■ 什么樣的開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享
■ 演練與問(wèn)題討論
第五章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問(wèn)題
■ 成功實(shí)施管理變革的案例分享
■ 演練與問(wèn)題討論
第六章 研發(fā)階段供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理
■ 供應(yīng)鏈架構(gòu)簡(jiǎn)介
■ 供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的組織與管理
■ 物料供應(yīng)的分類(lèi)與管理
■ 物料開(kāi)發(fā)采購(gòu)及管理
■ 供應(yīng)商的甄選
■ 供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■ 開(kāi)發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■ 供應(yīng)商在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的作用及關(guān)系
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問(wèn)題討論

第二篇 研發(fā)項(xiàng)目管理
第一章 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
■ 項(xiàng)目進(jìn)度與資源整合計(jì)劃
■ 項(xiàng)目管控重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
■ 實(shí)例講解
第二章 ：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
■ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
■ 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
■ 研發(fā)項(xiàng)目控制手段
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)
計(jì)劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書(shū)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
技術(shù)評(píng)審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目測(cè)試
項(xiàng)目測(cè)評(píng)
■ 演練與問(wèn)題討論
第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項(xiàng)目管理分類(lèi)
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過(guò)程管理
■ 研發(fā)項(xiàng)目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評(píng)審管理
■ 試產(chǎn)問(wèn)題管理
■ 量產(chǎn)評(píng)估
■ 項(xiàng)目驗(yàn)收
■ 項(xiàng)目總結(jié)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問(wèn)題討論

總結(jié)

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案；
2. 掌握研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------