《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》課程大綱
第一章 研發(fā)流程概述■ 研發(fā)的名詞解釋
■ 研發(fā)流程的構(gòu)成
研發(fā)計(jì)劃流程
研發(fā)過(guò)程控制流程
研發(fā)變更管理流程
研發(fā)試制管理流程
研發(fā)驗(yàn)收流程
研發(fā)工具開(kāi)發(fā)流程(模具開(kāi)發(fā),夾治具開(kāi)發(fā))
■ 研發(fā)階段的劃分
第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式■ 研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式
■ 研發(fā)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的溝通方法
■ 研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測(cè)試人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購(gòu)的溝通方法
■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法
第三章 研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法■ 項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過(guò)程中的角色分析
■ 項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容
■ 項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通,協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與客戶的溝通方法,協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)的溝通方式技巧
第四章 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化■ 什么樣的開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■ 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中常遇到的
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化程度
研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 實(shí)例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享(HOOPSON公司)
■ 演練與問(wèn)題討論
第五章 研發(fā)流程實(shí)例講解(艾默生公司-研發(fā)流程)■ 研發(fā)流程圖
■ 流程圖分解闡述
第六章 研發(fā)流程優(yōu)化■ 研發(fā)流程優(yōu)化與變革
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的方法
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的效果評(píng)估
■ 研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)
■ 演練與問(wèn)題討論(與企業(yè)討論,企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議)
總結(jié)
《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過(guò)程跟蹤方法
2. 掌握研發(fā)階段管理的方法
3. 掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法
4. 掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理技巧
5. 分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料(模板、表格、樣例……)
《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》適合對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員、測(cè)試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等
《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》所屬專題
流程管理、
流程建設(shè)、