《研發(fā)體系建設(shè)》課程大綱
第一章 研發(fā)體系架構(gòu)■ 研發(fā)體系的構(gòu)成(架構(gòu)圖)
■ 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)資料管理系統(tǒng)的構(gòu)成
第二章 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)■ 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估
■ 研發(fā)產(chǎn)品信息收集
■ 研發(fā)成本預(yù)算
■ 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
■ 研發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的整理
■ 研發(fā)計(jì)劃制定
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)■ 研發(fā)項(xiàng)目管理分類
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項(xiàng)目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中,關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評估
■ 項(xiàng)目驗(yàn)收
■ 項(xiàng)目總結(jié)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第四章 研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)■ 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性評估
■ 知識產(chǎn)權(quán)沖突與規(guī)避
■ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的管理
■ 研發(fā)階段的驗(yàn)證
■ 研發(fā)DFMEA 的管理
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第五章 研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)■ 研發(fā)相關(guān)專利分析
■ 研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的專利申請及管理
■ 研發(fā)創(chuàng)新激勵管理
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)■ 研發(fā)新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)
■ 研發(fā)方法的培訓(xùn)
■ 研發(fā)流程的培訓(xùn)
■ 研發(fā)過程培訓(xùn)
■ 項(xiàng)目結(jié)案分享
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第七章 研發(fā)資料管理系統(tǒng) ■ 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料的管理
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)文件的管理
■ 研發(fā)過程控制資料的管理
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
《研發(fā)體系建設(shè)》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)及管理方案;
2. 掌握研發(fā)體系建設(shè)的重點(diǎn),提升研發(fā)項(xiàng)目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
4. 掌握研發(fā)效率管理的方法。
5. 分享講師的研發(fā)管理的案例資料(模板、表格、樣例……)。
《研發(fā)體系建設(shè)》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等
《研發(fā)體系建設(shè)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目