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研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理
添加時間:2014-05-27      修改時間: 2014-05-27      課程編號:100164260
《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》課程大綱
第一篇 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動
第一章 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)模組化設(shè)計
■ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析(互動探討)

第二章 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具
研發(fā)程序文件
產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格書
產(chǎn)品開發(fā)計劃
產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)階段評審表
物料管理系統(tǒng)(物料編號規(guī)則,料號申請,物料的承認(rèn)流程)
工程變更通知單(ECN)
研發(fā)階段主要問題點清單(MIL)
■ 研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論

第三章 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
通用設(shè)計方法
實驗方法
作業(yè)指導(dǎo)書
檢測標(biāo)準(zhǔn)
檢測方法
■ 通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論

第四章 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化分類
通用零件物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
通用零件設(shè)計規(guī)范
通用零件設(shè)計文件
通用零件檢測規(guī)范
■ 通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論

第五章 研發(fā)模組化設(shè)計
■ 研發(fā)模組化設(shè)計的條件
■ 研發(fā)模組化設(shè)計的作用
■ 研發(fā)模組化設(shè)計的分類
■ 研發(fā)模組化設(shè)計的實現(xiàn)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計的步驟
■ 研發(fā)模組化設(shè)計的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論

第二篇 技術(shù)沉淀管理
第一章 技術(shù)沉淀的概述
■ 技術(shù)沉淀管理的作用
■ 技術(shù)沉淀管理的分類
研發(fā)設(shè)計專項技術(shù)沉淀管理
研發(fā)設(shè)計方法沉淀管理
研發(fā)測試方法沉淀管理
生產(chǎn)技術(shù)沉淀管理
生產(chǎn)管理方法的沉淀管理
■ 演練與問題討論

第二章 研發(fā)設(shè)計專項技術(shù)沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計專項技術(shù)沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計專項技術(shù)的分類
軟件程序設(shè)計技術(shù)
硬件電路原理圖設(shè)計技術(shù)
PCB布板設(shè)計技術(shù)
機械運動機構(gòu)原理圖設(shè)計技術(shù)
機械結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)
材料選擇及研究的技術(shù)
■ 研發(fā)設(shè)計專項技術(shù)沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計專項技術(shù)的培訓(xùn)
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第三章 研發(fā)設(shè)計方法沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計方法沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計方法的分類
軟件程序設(shè)計方法
硬件電路設(shè)計方法
機械運動機構(gòu)原理模擬
機械結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
材料選擇方法
■ 研發(fā)設(shè)計方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計方法的培訓(xùn)
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第四章 研發(fā)測試方法的沉淀管理
■ 研發(fā)測試方法沉淀的定義
■ 研發(fā)測試方法的分類
軟件程序測試方法
硬件電路測試方法
機械結(jié)構(gòu)測試方法
機械零件檢測方法
■ 研發(fā)測試方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)測試方法的培訓(xùn)
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

總結(jié)

《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》課程目的
分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進(jìn)行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動及技術(shù)沉淀的管理方案
掌握研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的技巧,提升研發(fā)效率和降低研發(fā)風(fēng)險
掌握技術(shù)沉淀的管理方法、為創(chuàng)新技術(shù)研究提供基礎(chǔ)技術(shù)支持
分享講師的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動的案例資料(模板、表格、樣例……)
分享講師多年來的技術(shù)沉淀管理經(jīng)驗
了解研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動,對研發(fā)管理的重要性

《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》適合對象
  研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)工程師,生產(chǎn)技術(shù)工程師,品質(zhì)管理工程師等

《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周加貴老師簡介
周加貴
周加貴
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家

教育經(jīng)歷
周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽,40歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),機械設(shè)計及自動化專業(yè)。

工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市(國企)中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任

周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年,工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資,10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗,積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧,多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理,是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。

老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ);有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗;全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗;豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力;評估團隊的研發(fā)能力,制訂和優(yōu)化研發(fā)流程,提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控,以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。

授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主,實操性強,落地式對接,力求把先進(jìn)的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員,不僅能讓學(xué)員知其然,更能知其所以然。

培訓(xùn)課題(可做咨詢項目與輔導(dǎo))
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與模具開發(fā)》

服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團(國企)有限公司、愛默生(美資)能源電子限公司、富士康(臺資)科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司,廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際(電工)、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT(電子)有限公司、浙江卓力
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·研發(fā)體系建設(shè)
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·DFMEA—設(shè)計潛在失效模式及后果分析
·IPD項目管理培訓(xùn)
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