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研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理
添加時(shí)間:2014-05-27      修改時(shí)間: 2014-05-27      課程編號(hào):100164260
《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》課程大綱
第一篇 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)
第一章 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)模組化設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析(互動(dòng)探討)

第二章 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具
研發(fā)程序文件
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)階段評(píng)審表
物料管理系統(tǒng)(物料編號(hào)規(guī)則,料號(hào)申請(qǐng),物料的承認(rèn)流程)
工程變更通知單(ECN)
研發(fā)階段主要問(wèn)題點(diǎn)清單(MIL)
■ 研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問(wèn)題討論

第三章 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
通用設(shè)計(jì)方法
實(shí)驗(yàn)方法
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
檢測(cè)方法
■ 通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問(wèn)題討論

第四章 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化分類
通用零件物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
通用零件設(shè)計(jì)規(guī)范
通用零件設(shè)計(jì)文件
通用零件檢測(cè)規(guī)范
■ 通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問(wèn)題討論

第五章 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的條件
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的作用
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的分類
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的步驟
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問(wèn)題討論

第二篇 技術(shù)沉淀管理
第一章 技術(shù)沉淀的概述
■ 技術(shù)沉淀管理的作用
■ 技術(shù)沉淀管理的分類
研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理
研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理
研發(fā)測(cè)試方法沉淀管理
生產(chǎn)技術(shù)沉淀管理
生產(chǎn)管理方法的沉淀管理
■ 演練與問(wèn)題討論

第二章 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的分類
軟件程序設(shè)計(jì)技術(shù)
硬件電路原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)
PCB布板設(shè)計(jì)技術(shù)
機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)
機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
材料選擇及研究的技術(shù)
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問(wèn)題討論

第三章 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的分類
軟件程序設(shè)計(jì)方法
硬件電路設(shè)計(jì)方法
機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理模擬
機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
材料選擇方法
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問(wèn)題討論

第四章 研發(fā)測(cè)試方法的沉淀管理
■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀的定義
■ 研發(fā)測(cè)試方法的分類
軟件程序測(cè)試方法
硬件電路測(cè)試方法
機(jī)械結(jié)構(gòu)測(cè)試方法
機(jī)械零件檢測(cè)方法
■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)測(cè)試方法的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問(wèn)題討論

總結(jié)

《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》課程目的
分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進(jìn)行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)及技術(shù)沉淀的管理方案
掌握研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的技巧,提升研發(fā)效率和降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
掌握技術(shù)沉淀的管理方法、為創(chuàng)新技術(shù)研究提供基礎(chǔ)技術(shù)支持
分享講師的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)的案例資料(模板、表格、樣例……)
分享講師多年來(lái)的技術(shù)沉淀管理經(jīng)驗(yàn)
了解研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng),對(duì)研發(fā)管理的重要性

《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》適合對(duì)象
  研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)工程師,生產(chǎn)技術(shù)工程師,品質(zhì)管理工程師等

《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周加貴老師簡(jiǎn)介
周加貴
周加貴
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家

教育經(jīng)歷
周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽(yáng),40歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。

工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛(ài)默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市(國(guó)企)中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任

周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年,工作過(guò)的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資,10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧,多年來(lái)培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理,是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。

老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ);有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn);全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn);豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力;評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力,制訂和優(yōu)化研發(fā)流程,提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控,以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主,實(shí)操性強(qiáng),落地式對(duì)接,力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員,不僅能讓學(xué)員知其然,更能知其所以然。

培訓(xùn)課題(可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo))
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開(kāi)發(fā)》

服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)(國(guó)企)有限公司、愛(ài)默生(美資)能源電子限公司、富士康(臺(tái)資)科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門(mén)信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司,廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際(電工)、金萬(wàn)電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT(電子)有限公司、浙江卓力
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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