《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》課程大綱
第一篇 研發(fā)團隊建設(shè)第一章 研發(fā)團隊價值
■ 研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團隊價值解析
■ 研發(fā)團隊建設(shè)要點
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)
第二章 研發(fā)團隊構(gòu)建
■ 研發(fā)團隊架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，（定薪）
■ 研發(fā)團隊的整合（招人；育人；用人；留人）
■ 研發(fā)團隊整合風險分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析
第三章 研發(fā)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團隊活動的設(shè)計
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓的設(shè)計
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)對基層員工的激勵與溝通
第二篇 研發(fā)績效管理案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？
第一章 研發(fā)績效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績效管理的總體思路
■ 研發(fā)績效考核的分類
■ 研發(fā)績效考核的量化指標（KPI）設(shè)定
■ 研發(fā)績效考核中不能量化的指標的設(shè)定方法
第二章 研發(fā)人員的考核與激勵概述
■ 研發(fā)績效考核的方式
■ 績效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)績效的評價與反饋管理
■ 研發(fā)績效評價到底誰說了算（研發(fā)主管，資源部門，HR ?）
■ 研發(fā)績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
■ 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
■ 績效評價方法
■ 績效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
■ 問題討論
第四章 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
■ 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎金分配的價值導向
■ 研發(fā)獎金的構(gòu)成（個人獎/團隊獎；項目獎；績效獎；季度獎；年終獎）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
■ 案例討論
總結(jié)
《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)團隊管理及研發(fā)績效管理方案。
2. 掌握研發(fā)團隊建設(shè)的重點，提升研發(fā)團隊效率和凝聚力。
3. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧。
4. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施。
5. 分享講師的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。
6. 全新認識研發(fā)人員的特質(zhì)，通過“識人”；“育人”；“留人”；“用人”的過程，將“人才”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“人財”。
《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》所屬分類
綜合管理
《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
團隊凝聚力培訓、
研發(fā)人員績效考核培訓、
銀行高效團隊建設(shè)、
《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
