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研發(fā)人員的創(chuàng)新力培訓(xùn) ——方法論訓(xùn)練
添加時(shí)間:2013-10-28      修改時(shí)間: 2013-10-28      課程編號(hào):100160429
《研發(fā)人員的創(chuàng)新力培訓(xùn) ——方法論訓(xùn)練》課程大綱
小測(cè)試:征求航天筆
小測(cè)試:思維定勢(shì)的測(cè)試
創(chuàng)新概念界定;管理創(chuàng)新的界定。
創(chuàng)新有規(guī)律、有工具
創(chuàng)新分類(lèi):企業(yè)制度創(chuàng)新;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新; 企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新;創(chuàng)新級(jí)別及其劃分
創(chuàng)新思維的價(jià)值列舉:創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子
引言:我們與美國(guó)、日本、韓國(guó)。。。。。。相比,最缺什么?


第一模塊 產(chǎn)品創(chuàng)新的再認(rèn)知

一. 創(chuàng)新的緊迫性
二. 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新:改創(chuàng)產(chǎn)品——為了:市場(chǎng)
2. 工藝創(chuàng)新:改創(chuàng)生產(chǎn)流程——為了:效率和降成本
三. 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)
1. 模仿
2. 改進(jìn)
3. 組合
4. 發(fā)明
四. 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的突破口
(一) 思維方法:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題
(二) 方向:
1. 環(huán)保
2. 實(shí)用性改進(jìn)
3. 新穎性改進(jìn)
4. 多用性改進(jìn)
5. 降低成本
6. 領(lǐng)先市場(chǎng)
(三) 創(chuàng)新工具:
Ø RZI的發(fā)明問(wèn)題與解決工具;
Ø 九屏幕法——問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決
Ø STC算子
Ø 奧斯本檢核表法
Ø 金字塔原理——問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決
Ø 歸納——演繹的分析問(wèn)題工具
Ø 腦圖的問(wèn)題分析工具
Ø 魚(yú)骨圖
Ø 博弈論(收益矩陣)的思維工具
Ø 帕累托法——問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決
Ø 金魚(yú)法的問(wèn)題與解決工具
Ø TOC的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決
第二板塊 創(chuàng)新方法
一. 九屏幕法
(一) 原理及案例:
1. 原理:當(dāng)前系統(tǒng)——子系統(tǒng)——超系統(tǒng)
2. 案例:汽車(chē)輪胎的改進(jìn);手機(jī)鍵盤(pán)的改進(jìn);太空筆的改進(jìn)
(二) 課堂練習(xí)
1. 電風(fēng)扇遙控器的改進(jìn)(采用九屏幕法)
2. 電風(fēng)扇葉片的改進(jìn)
3. 電飯煲蓋子的改進(jìn)
4. 電飯煲內(nèi)膽的改進(jìn)
5. 電飯煲外膽的改進(jìn)
6. 電飯煲自動(dòng)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
7. 電飯煲的功能(水和米關(guān)系)的改進(jìn)(提示:蒸飯煲)
8. 家用吸塵器的洗盤(pán)改進(jìn)
9. 風(fēng)扇、電飯煲、微波爐、飲水機(jī)、電暖器、電磁爐、熱水器、煙機(jī)、灶具、電壓力鍋、電烤箱、吸塵器、凈水設(shè)備的交互練習(xí)
二. STC算子的應(yīng)用方法
(一)原理及案例:摘蘋(píng)果的方案測(cè)算
(二)課堂練習(xí)
1.家用吸塵器:噪音、吸力、細(xì)孔的矛盾方案
2.家用吸塵器:吸盤(pán)改進(jìn)
三. TRZI (萃智)發(fā)明問(wèn)題的解決方法
(一) 原理及案例
(二) 40個(gè)創(chuàng)新原理

原理

原理

原理

原理
1
分割
11
預(yù)補(bǔ)償
21
緊急行為
31
用多孔材料
2
抽取
12
等勢(shì)性
22
變害為利
32
變色
3
改變局部品質(zhì)
13
反向
23
反饋
33
同質(zhì)
4
非對(duì)稱(chēng)
14
曲面化
24
中介物
34
拋棄與修復(fù)
5
合并
15
動(dòng)態(tài)化
25
自服務(wù)
35
參數(shù)改變
6
多用性
16
近似化
26
復(fù)制
36
狀態(tài)轉(zhuǎn)換
7
套疊
17
維數(shù)變化
27
物體替換
37
熱膨脹
8
質(zhì)量補(bǔ)償
18
振動(dòng)
28
機(jī)械系統(tǒng)替換
38
運(yùn)用強(qiáng)氧化劑
9
預(yù)先反作用
19
周期性作用
29
氣動(dòng)或液壓結(jié)構(gòu)
39
惰性環(huán)境
10
預(yù)操作
20
持續(xù)性
30
柔性殼體和薄膜
40
復(fù)合材料

(三) 課堂練習(xí):
1. 用分割原理:改進(jìn)電風(fēng)扇;
2. 用分割原理:改進(jìn)電飯煲(兩層水)
3. 用“合并”原理:微波爐+電烤箱+電磁爐+電壓力鍋
4. 用“合并”原理:微波爐+電飯煲
5. 用“多用性”原理:電風(fēng)扇+暖氣扇+加濕器+負(fù)離子
6. 風(fēng)扇、電飯煲、微波爐、飲水機(jī)、電暖器、電磁爐、熱水器、煙機(jī)、灶具、電壓力鍋、電烤箱、吸塵器、凈水設(shè)備的交互練習(xí)
四. TRZI查表法


五. 奧斯本檢核表法
檢核項(xiàng)目
含 義
1能否他用
現(xiàn)有的事物有無(wú)其它的用途、保持不變能否擴(kuò)大用途;稍加改變有無(wú)其他用途。
2能否借用
能否引入其它的創(chuàng)造性設(shè)想;能否模仿別的東西;能否從其他領(lǐng)域、產(chǎn)品、方案中引入新的元素、材料、造型、原理、工藝、思路
3能否改變
現(xiàn)有事物能否做些改變?如:顏色 聲音、味道、式樣、花色、音響、品種、意義、制造方法;改變后效果如何
4能否擴(kuò)大
現(xiàn)有事物可否擴(kuò)大適用范圍;能否增加使用功能;能否添加另部件;延長(zhǎng)它的使用壽命,增加長(zhǎng)度、厚度、強(qiáng)度、頻率、速度、數(shù)量、價(jià)值
5能否縮小
現(xiàn)有事物能否體積變小、長(zhǎng)度變短、重量變輕、厚度變薄以及拆分或省略某些部份(簡(jiǎn)單化)?能否濃縮化、省力化、方便化、短路化
6能否替代
現(xiàn)有事物能否用其他材料、元件、結(jié)構(gòu)、力、設(shè)備力、方法、符號(hào)、聲音等代替;
7能否調(diào)整
現(xiàn)有事物能否變換排列順序、位置、時(shí)間、速度、計(jì)劃、型號(hào);內(nèi)部元件可否交換
8能否顛倒
現(xiàn)有的事物能否從里外、上下、左右、前后、橫豎、主次、正負(fù)、因果等相反的角度顛倒過(guò)來(lái)用。
9能否組合
能否進(jìn)行原理組合、材料組合、部件組合、形狀組合、功能組合、目的組合

六. 發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題方法
1. 金字塔原理——問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決
2. 歸納——演繹的分析問(wèn)題工具
3. 腦圖的問(wèn)題分析工具
4. 魚(yú)骨圖
5. 博弈論(收益矩陣)的思維工具
6. 帕累托法——問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決
7. 金魚(yú)法的問(wèn)題與解決工具


第三模塊 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一. 發(fā)散思維
1。方法----一個(gè)問(wèn)題多種答案
2。案例 (鞋的用途思維 松下電器的成功案例)
3。開(kāi)發(fā)中的發(fā)散思維:
二. 收斂思維
1。方法——揭開(kāi)問(wèn)題的癥結(jié)
2。案例
三. 加減思維
1。方法
2。案例
四.逆向思維
1。方法:倒過(guò)來(lái)想 反面求證
2。案例(鉆地火箭 發(fā)電機(jī))
3。討論:誰(shuí)能想出一個(gè)創(chuàng)新的金點(diǎn)子?(用逆向思維)
鍋煎魚(yú),是否可以魚(yú)煎鍋?(無(wú)煙煎魚(yú)鍋誕生。
五.水平思維
1。方法
2。案例
六. 簡(jiǎn)單思維
1。方法
2.復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
3.。案例
4.。應(yīng)用訓(xùn)練
七 靈感思維
1。案例
2。靈感出現(xiàn)的原因
3。應(yīng)用訓(xùn)練
八 質(zhì)疑思維
1。方法 案例
2。批判性思維
3。學(xué)會(huì)提問(wèn) 敢于質(zhì)疑
4。應(yīng)用訓(xùn)練


第四模塊 技術(shù)創(chuàng)新流程與注意事項(xiàng)

一. 流程
1. 先左腦后右腦——再左腦
2. 方向——問(wèn)題——主題詞——發(fā)散——選擇——解決方案——論證
二. 注意事項(xiàng)
1. 過(guò)于超前
2. 成本
3. 市場(chǎng)

《研發(fā)人員的創(chuàng)新力培訓(xùn) ——方法論訓(xùn)練》課程目的
1。進(jìn)一步樹(shù)立員工創(chuàng)新意識(shí);突破思維定勢(shì),引爆員工的創(chuàng)新潛能;
2。立即在本企業(yè)營(yíng)造出創(chuàng)新思維的熱潮;為企業(yè)創(chuàng)出更多產(chǎn)品改進(jìn);
3。使員工能了解創(chuàng)新思維方法,掌握最核心的產(chǎn)品創(chuàng)新工具;
4。運(yùn)用方法論,使員工在分析問(wèn)題與解決方案中提高效能。

《研發(fā)人員的創(chuàng)新力培訓(xùn) ——方法論訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《研發(fā)人員的創(chuàng)新力培訓(xùn) ——方法論訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理研發(fā)人員績(jī)效考核培訓(xùn)、
《研發(fā)人員的創(chuàng)新力培訓(xùn) ——方法論訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師付祥老師簡(jiǎn)介
付祥
付祥
軍人出身,碩士,副教授。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家。中國(guó)管理研究院紅色研究所所長(zhǎng)。5年軍旅生涯,20年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力培訓(xùn)。北京大學(xué)MBA客座講師、清華大學(xué)總裁研修班客座培訓(xùn)師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA總裁教育中心簽約培訓(xùn)師、澳門(mén)城市大學(xué)MBA班客座教授。
歷任:高校教授、深圳大磊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團(tuán)(深圳)公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理;
付祥教授通過(guò)多年的探索,用“三樹(shù)一談”+“四個(gè)打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團(tuán)隊(duì)與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
一位長(zhǎng)期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點(diǎn)獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師
付祥教授倡導(dǎo)“管理中國(guó)團(tuán)隊(duì),需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認(rèn)為:“僅僅用西方人的方式管理中國(guó)人,在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好,西方管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該在中國(guó)本土化,中國(guó)員工有中國(guó)人的人情世故,需要有適合中國(guó)水土的管理理論;中國(guó)企業(yè)需要中國(guó)式的企業(yè)領(lǐng)袖。”
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國(guó)沒(méi)有管理理論”的論調(diào),十多年來(lái)在20多家央企、中小企業(yè)建立了長(zhǎng)期掛鉤調(diào)研試點(diǎn)單位,探索總結(jié)出了一套適合管理中國(guó)員工團(tuán)隊(duì)的中式管理體系,尤其是比較好地總結(jié)了解決中國(guó)員工意愿問(wèn)題的方法;總結(jié)了中國(guó)式戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵(lì)階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益;“三樹(shù)兩談”、“四個(gè)打造”為中層和基層管理者提供了很好的團(tuán)隊(duì)管理工具;“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個(gè)戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重點(diǎn)”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系打造法”已經(jīng)為多個(gè)總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。


核心課程:《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6個(gè)絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用》《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》《井岡山精神與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與博弈論》《心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用》《創(chuàng)新管理》
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