《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評(píng)價(jià)操作與薪等薪級(jí)的劃分》課程詳情
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課程背景:
薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分；良好的薪酬體系是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑：
1.薪酬到底怎么才能保密？
2.如何正確評(píng)價(jià)不同崗位的價(jià)值高低，營(yíng)銷類、生產(chǎn)類崗位的價(jià)值與職能類、管理類崗位的價(jià)值孰高孰低？
3.是自己開發(fā)崗位評(píng)價(jià)工具，還是使用通用的崗位評(píng)價(jià)工具？開發(fā)成本與工具適用性該如何平衡？有沒有更好的方式解決？
3.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級(jí)到底多少合理？
課程大綱：
第一部分 認(rèn)知崗位評(píng)價(jià)
1、 崗位價(jià)值與崗位評(píng)價(jià)
2.崗位評(píng)價(jià)的目的與意義
第二部分崗位評(píng)價(jià)的工具
1、 崗位評(píng)價(jià)工具的設(shè)計(jì)原則
2、 常用崗位評(píng)價(jià)工具介紹
3、如何選擇崗位評(píng)價(jià)工具
第三部分 崗位評(píng)價(jià)的操作步驟及數(shù)據(jù)處理
1、 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的操作及各部操作的難點(diǎn)解析
2、 如何剔除不相關(guān)數(shù)據(jù)
3、 崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理模型與操作方法
（課堂演練）
第四部分 崗位評(píng)價(jià)的局限性
1、 如何有效規(guī)避崗位評(píng)價(jià)的局限
2、 崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系
第五部分 薪等、薪級(jí)的劃分
1、 薪等薪級(jí)劃分的原則與主要影響因素
2、 薪酬體系的指征式指標(biāo)介紹
3、薪等薪級(jí)劃分技術(shù)（課堂演練）
《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評(píng)價(jià)操作與薪等薪級(jí)的劃分》課程目的
以演練實(shí)操為主，對(duì)操作中的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，使學(xué)員能夠：
1. 系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的基本知識(shí)與操作技能、要點(diǎn)
2. 掌握崗位評(píng)價(jià)工具開發(fā)的要點(diǎn)；
3. 可獨(dú)立完成本單位崗位評(píng)價(jià)工作；
4. 掌握崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)；
5. 掌握薪等薪級(jí)的設(shè)計(jì)與劃分原則，獨(dú)立完成本單位的薪等薪級(jí)劃分。
《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評(píng)價(jià)操作與薪等薪級(jí)的劃分》所屬分類
人力資源
《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評(píng)價(jià)操作與薪等薪級(jí)的劃分》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
申燕
曾任:◆廣州多維管理顧問公司 高級(jí)顧問師
◆廣州英特麗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 人力資源總監(jiān)
◆廣東富興實(shí)業(yè)集團(tuán) 工程師、總經(jīng)理助理
咨詢經(jīng)驗(yàn)：順德恒基金屬、湛江堯豐卷煙包裝印刷、香港葉氏化工集團(tuán)、惠州奔邁頌怡塑膠、惠州宏利五金、地一大道、粵華物業(yè)管理、堯豐集團(tuán)、廣東輸變電工程公司等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬體系、管理診斷、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能、崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、績(jī)效考核體系、權(quán)責(zé)體系、招聘體系
主要著作：《清晰授權(quán)巧妙避免職權(quán)沖突困境》、《招聘之旅從崗位設(shè)計(jì)開始》、《由壓力面試談結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)》
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