《民營企業(yè)的股權激勵模式》課程詳情
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【資格認證】凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)
中英文版職業(yè)資格證書。（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）
【課程大綱】
一、 薪酬的內涵與意義
導言：
? 古今中外一切變革的出發(fā)點是什么？
? 財富的分配方式決定了什么？
? 農村改革，國企改革是以什么為核心？
? 企業(yè)中員工普遍最不滿意的是什么？
? 為什么加薪了員工的積極性并沒有提高？
1、 薪酬的內涵
? 非物質薪酬
? 物質薪酬
思考：薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
診斷企業(yè)薪酬的四大問題
2、 薪酬對企業(yè)發(fā)展的重要意義
? 員工忠誠度來自哪里？
? 盤點什么樣的員工長期沉淀下來？
思考：如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用
二、 薪酬體系
1、 薪酬設計的基本原則
2、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、 薪酬體系的基本模型
? 工資=基薪+津貼+獎金
? 福利=法定福利+統(tǒng)一福利+專項福利
? 持股
三、 股權激勵模式
1、必須了解的幾個概念
? 股權、股份與股票
? 實股、期股與期權
2、 股權激勵產生的國際背景
3、 股權激勵在中國廣泛實施的重要意義
4、 股權激勵的六種模式
① 股票期權模式
② 股份期權模式
③ 期股獎勵模式
④ 虛擬股票期權模式
⑤ 年薪獎勵轉股權模式
⑥ 股票增值權模式
四、 股權激勵模式設計
1、組合模式
案例研討：華為模式
聯(lián)想模式
TCL模式
如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
2、股權激勵主要針對哪部分人群？
? 輔助層
? 中堅層
? 核心層
思考：在《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價值量設計
? 股權激勵與公司戰(zhàn)略目標
? 如何做到價值適度？
? 如何合理分配股期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權
4、時間設計
? 如何根據(jù)公司發(fā)展階段設計兌現(xiàn)時段
? 各種模式的時間設計
? 特殊情況下的應對措施
研討：如何鑄就金手銬？
五、 股權激勵設計思路
1、 股權激勵在薪酬體系結構中的地位
2、 股權激勵總體架構
3、 股權激勵的循環(huán)設計
4、 股權激勵的漸進臺階
5、 特殊情況下的設計
實戰(zhàn)案例分析：某公司股權激勵模式設計分析
六、 知名企業(yè)股權激勵模式探討
1、 華為模式
2、 TCL模式
3、 GE模式
4、 麥肯錫模式
5、家族化企業(yè)實施股權激勵的注意點
七、實戰(zhàn)答疑
《民營企業(yè)的股權激勵模式》培訓受眾
企業(yè)CEO/總裁/總經理、事業(yè)部總經理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員及人力資源專業(yè)人員
《民營企業(yè)的股權激勵模式》課程目的
本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面，使學員系統(tǒng)掌握如何配置關鍵資源，根據(jù)企業(yè)特點建立競爭性薪酬
體系，識別關鍵核心人才，建立以股權激勵為核心的長期激勵機制，達到企業(yè)與員工共同成長，
持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
《民營企業(yè)的股權激勵模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《民營企業(yè)的股權激勵模式》授課培訓師簡介
熊博士
國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家
? 企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作導師
? 清華大學、中山大學EMBA班特聘教授
? 浙江大學客座教授
? 數(shù)家企業(yè)常年顧問
? 明睿咨詢首席人力資源顧問
14年的企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗及6年的企業(yè)管理咨詢培訓實踐經驗，歷任香港添利集團生產經理、
美的集團人力資源總監(jiān)、新加坡藍韻實業(yè)行政源副總裁、企業(yè)戰(zhàn)略顧問等大型名企中高層管理，兼多家
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略顧問。在人力資源管理領域有超過10年的實戰(zhàn)體驗，深入研究中外企業(yè)成功失敗與人力
資源管理的內在聯(lián)系，在汲取最前沿成果的基礎上，結合中國實際不斷探索與創(chuàng)新，為中國企業(yè)創(chuàng)建成功
的人力資源管理模式。
培訓課程數(shù)百場，培訓學員過萬人。走訪過數(shù)百家企業(yè)，與超過200名不同類型的企業(yè)家、企業(yè)總裁
進行過深度的交流，積累了豐富的企業(yè)成功與失敗的實戰(zhàn)案例，既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理
實踐經驗，深得管理精髓。
【熊老師服務過的部分企業(yè)】
中國移動 中國電信 中國平安 中國人壽 深圳留學生創(chuàng)業(yè)園 響石機構 魯能實業(yè)
深圳市交通規(guī)劃研究中心 南方航空 美的集團 偉易達 盼盼集團 吳泰集團 依利安達
冠日 天潤金百 頂新國際 藍韻實業(yè) 安姆特 安信達 好幫手科技 嘉易通…… 等數(shù)百家企業(yè)。
【學員心聲】
? 熊老師的培訓直指現(xiàn)實問題，不回避，不掩飾，解決績效管理中的難點和疑點，是我聽過的相關課題
中最實在最實用的。
---------藍韻實業(yè)人力資源經理
熊老師講課知識面廣，閱歷豐富，講解深入淺出，沒有能難到他的問題。
---------安姆特 劉總
? 熊老師的培訓案例豐富，信手拈來，貼近現(xiàn)實，很多工作中的困惑和疑難，一經點撥便豁然開朗，對我
幫助很大。
---------好幫手科技張總
? 熊老師的課可以說是經典+精品，透過復雜表象揭示本質，三言兩語便把事情說透，語出驚人，有時出乎
意料，但又在情理之中，讓人耳目一新。
---------冠日黃經理
? 想不到熊老師能把績效管理中的疑點和難點分析的如此精到，給出的解決方案和典型案例實用實操，拿來
就能用。
---------藍韻實業(yè) 績效經理
? 熊老師主講的《從技術專才到管理高手的角色轉變》，簡直就是針對我們公司來的，我本人也犯了很多
其中的錯誤，如果早聽了這樣的課，我的業(yè)績肯定會增長一倍，很高興終于找到了瓶頸所在，今后我要多把
精力放在團隊建設和部屬培育上。
---------嘉易通營銷總監(jiān)
? 折服于熊老師的學識淵博，課程信息量大，一切從工作實際出發(fā)，看似簡便的工具卻非常管用，不回避
任何疑難，直面現(xiàn)實。
--------- 欣龍股份 徐經理
? 聽了很多課，還真的沒遇到過象熊老師這樣有著許多創(chuàng)新思維，對同一問題能縱橫古今中外，從對比中
思考，從舊元素組合中創(chuàng)新，如績效管理中的國企、農村改革、房地產過快增長、通脹等熱點問題都能把績效管理聯(lián)系起來思考，讓人嘆服！
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