《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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③ 課程內(nèi)容
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一、供應(yīng)商的選擇與評估
·選擇合適供應(yīng)商的市場背景
·供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
·現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)
·現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
·制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
―采購政策
―供應(yīng)商的形態(tài)
―供應(yīng)商的數(shù)量
―與供應(yīng)商的關(guān)系
·商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
―商品定位矩陣
—供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析
—該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
—矩陣定位與采購戰(zhàn)略
―商品優(yōu)先級矩陣
—商品采購實(shí)施容易度
—潛在的降低成本的機(jī)會
—矩陣定位與采購先后
·供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
·尋找合適供應(yīng)商的渠道
·采購團(tuán)隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求
二、供應(yīng)商評估的類別――選擇評估、過程評估、
績效評估、選擇評估、普通評估
·供應(yīng)商評估，選擇的流程
—初評
—報價
—全面評估
—確定合適供應(yīng)商
·供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
—供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
—企業(yè)正常運(yùn)行的各個方面/現(xiàn)場審核
—世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實(shí)例
選擇評估/特殊評估
—特殊評估的外部支持
—新產(chǎn)品開發(fā)能力
—技術(shù)能力
—生產(chǎn)能力
·選擇供應(yīng)商的方法與策略
—ＭＢＡ教程中的層次分析法
—現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
—信息情報的重要性
·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
—MBA教程中的定義
—理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
—24字原則
—處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
·過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
·績效評估
—評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
—供應(yīng)商風(fēng)險評估
—不合格供應(yīng)商的淘汰
—供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
·供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化
—質(zhì)量/PPM值分析
—質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)
—質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
—質(zhì)量/質(zhì)量證書
—成本/降價
—交貨/準(zhǔn)時交貨率
—交貨/交貨靈活性
—開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
—開發(fā)/模具量具管理
—開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
—開發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
—管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
—管理/財務(wù)穩(wěn)定性
—管理/分供方管理
—管理/產(chǎn)能管理
·供應(yīng)商選擇評估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐
·關(guān)于降低成本的情景對話
·供應(yīng)商價格談判流程與前期準(zhǔn)備
·采購價格分析
·產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
·不同的談判模式與談判技巧
·降價的內(nèi)部因素與外部因素
·外部降價因素――與供應(yīng)商的談判
·外部降價因素――幫助供應(yīng)商降低成本
·內(nèi)部降價因素――利用庫存管理來降低價格
·內(nèi)部降價因素――工程設(shè)計優(yōu)化VA/VE
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》培訓(xùn)受眾
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程目的
本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論講解， 60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
· 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系
· 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法
· 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
· 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
· 運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
· 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來探討工作的開展
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡介
Richard Du
資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強(qiáng)跨國公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。 曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 WTO 作出了貢獻(xiàn)。
專長領(lǐng)域
將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
授課風(fēng)格
語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個學(xué)員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du 還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學(xué)員解決個別難題。
服務(wù)企業(yè)
聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺灣勤美達(dá)，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布·繆勒機(jī)械制造，寶適汽車部件，交大高級物流培訓(xùn)班，清華高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。
企業(yè)反饋
能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與實(shí)際操作相結(jié)合，并能細(xì)化，實(shí)操性較強(qiáng)。
——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容貼切實(shí)際工作應(yīng)用，理論新，更詳細(xì)，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對成本控制有了一定的了解。
——上海安普泰科有限公司
從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。課程的內(nèi)容有很大程度上是老師根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗寫出來。對今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。
——鎮(zhèn)江阿文美馳輕型轎車系統(tǒng)有限公司
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》報名服務(wù)流程
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