《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用》課程詳情
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【課程大綱：】
一、供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
1.尋找合適供應(yīng)商的渠道
2.供應(yīng)商評估的類別
3.供應(yīng)商選擇評估的流程與實例分析；
--案例：某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估結(jié)果分析
二、改進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理
1.質(zhì)量管理的基本概念和原則：
2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
3.控制計劃
4.如何評審和修訂以上要素
5.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計
6.工藝過程能力的定性控制
7.工藝過程能力的定量控制
8.生產(chǎn)性樣品的批準程序
9.預(yù)防性維護保養(yǎng)
10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑
11.日常的質(zhì)量改進活動
三、采購成本控制與降低成本實踐
1.采購價格分析
2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成
3.降低成本與降低價格
4.幫助供應(yīng)商降低成本來達到降價的目的
5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則
6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法
8.生產(chǎn)過程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃
10.APQP的實施方法
11.失效模式影響分析
12.按時交貨與準時交貨―JIT的理論與實踐
13.JIT的理論與實踐
14.協(xié)助供應(yīng)商執(zhí)行精益生產(chǎn)滿足交貨需求
15.運用小JIT系統(tǒng)解決交貨矛盾
16.高端三方物流-供應(yīng)商物流
17.提升供應(yīng)鏈的整體速率以改善交期
四、庫存管理的一般方法
1.優(yōu)秀庫存管理的障礙
2.庫存的功能及分類、對凈利的影響
3.常用的管理業(yè)績衡量指標
4.庫存預(yù)測的原則
5.安全庫存量
6.-需要安全庫存的原因
7.-庫存控制系統(tǒng)
8.經(jīng)濟訂購量
9.利用庫存管理降低成本的八大方法
五、供應(yīng)商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立
六、案例分析與研討
《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等。
《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用》課程目的
選擇一個合適的供應(yīng)商，對于一個企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對還略有欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),希望能有招一日將供應(yīng)商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應(yīng)商．可縱觀現(xiàn)實，您會發(fā)現(xiàn)，往往事于愿違！你的工作好像仍然頻繁救火？內(nèi)部投訴，客戶的投訴經(jīng)常讓我們背腹受敵。。。。讓我們來檢視一下，到底是哪里出了問題？
本課程從供應(yīng)商開發(fā)，選擇的一般流程，主要步驟等內(nèi)容上入手，以實際案例為載體，詳盡的分析了案例的成敗之處，進而向大家引入“改進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理”，“采購成本控制與降低成本實踐”，“改進供應(yīng)商的交期”，“供應(yīng)商庫存的控制與降低”，“供應(yīng)商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應(yīng)商持續(xù)改進的精髓。課程通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗分享等方式，讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項精隨。
課程目標：
供應(yīng)商開發(fā)，選擇的一般流程
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進方法
采購成本控制與降低實踐經(jīng)驗
供應(yīng)商交期改善方法
供應(yīng)商庫存的控制與降低
供應(yīng)商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立方法
《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師
多家公司內(nèi)部培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自：
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭，某汽車相關(guān)行業(yè)公司等。
風格與特點：從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，對本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
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了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。－ 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)！ － 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識！我會很快把這些方法運用到工作中！謝謝！ — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓(xùn)，對合同管理體系及供應(yīng)商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ －飛利浦電子(中國)有限公司…………
王先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
《供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用》報名服務(wù)流程
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