1. 成本
2. 品質
3. 效率
1. 物料管理失控
2. 效率/交期管理失控
3. 品質管理失控
4. 工廠關鍵流程問題分析
5. 工廠管理問題的原因分析
1. 【案例分析】：有人做事無人管事
2. 三要素控制針對的問題
3. 控制工具 – 三要素控制卡
4. 三要素控制卡設計要點
5. 【演練】：三要素控制卡設計
1. 橫向控制針對的問題
2. 控制工具 – 橫向制約控制卡
3. 橫向控制卡設計要點
4. 【案例】：如何推行橫向控制？
1. 稽核控制針對的問題
2. 稽核控制的工具
3. 稽核控制的方法和技巧
4. 【案例】：如何建立稽核機制？
1. 數(shù)據(jù)流動法針對的問題
2. 數(shù)據(jù)流動法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
3. 控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
1. 案例分析法針對的問題
2. 案例分析法工具
3. 【案例】：案例分析報告
1. 分段控制法針對問題
2. 如何進行分段控制
3. 【案例】：如何進行分段控制
1. 如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)？
1. 交期管理失控問題點
2. 交期控制解決措施
2. 如何建立制造型企業(yè)的品質保障系統(tǒng)？
3. 品質管理失控問題點
4. 品質保障解決措施
3. 制造型企業(yè)如何進行成本控制？
5. 材料成本管理失控問題點
6. 材料成本保障解決措施
1. 企業(yè)需要領袖
2. 老板如何成為領袖？
3. 企業(yè)帶隊伍的組織和責任
1. 企業(yè)管理模式方法的宣傳
2. 職業(yè)工廠人的要求
3. 企業(yè)如何開展文化宣傳？
4. 主管如何學會做思想溝通？
5. 【參考】：向解放軍學管理
1. 環(huán)境營造
2. 激勵設計
（Michael）,中山大學MBA,中國首批PMP中國首批PMP認證資格人員,中山大學經(jīng)理教授研究會會員，曹老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后擔任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產總監(jiān)、副總等職務，同時兼任咨詢管理顧問數(shù)年，擅長企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃、工廠管理體系設計與打造、工廠控制體系設計與實施、企業(yè)流程改善與標準化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業(yè)人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業(yè)培訓體系設計等。
曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績停滯不前，人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔任人力資源總教練的過程中，曹老師擅長針對企人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善方案，制定個性化的輔導方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外，曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓，曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位，根據(jù)學員的實際問題，進行互動分析和現(xiàn)場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓。
主講課程：《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練》、《工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《績效考核與績效溝通》、《企業(yè)人心管理與激勵》、《企業(yè)管理控制工具應用》等課程。
服務過的企業(yè)：立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創(chuàng)水務、馬勒發(fā)動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。
經(jīng)典案例：
1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提升1.5倍。
2、廣東某五金機柜制造公司——產能提升1.8倍，出貨準交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。
3、廣州某鞋業(yè)公司——產能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
《從設計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造》報名服務流程
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