《★ 安越咨詢 工廠成本控制與價(jià)值分析 9月 深圳》課程詳情
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信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp
收入-成本=利潤(rùn)
這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題,但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過程中做好這道題?并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化?
如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?
如何科學(xué)的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本?
只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理,才會(huì)給您帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
培訓(xùn)收益
※ 強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念
※ 了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力
※ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
※ 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
※ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析
※ 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
培訓(xùn)對(duì)象
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
※ 涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員
課程大綱
一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
※ 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
※ 紅海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
※ 工廠管理的使命與最新理念
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
※ 成本的基本定義、劃分和差異
※ 工廠成本的典型構(gòu)成
※ 典型成本核算流程
※ 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
※ 工廠成本的主要計(jì)算方法
三、 工廠成本控制的核心思路
※ 工廠成本控制的典型過程
※ 工廠成本控制的主要內(nèi)容
※ 工廠成本控制的主要方法和手段
※ 工廠成本控制與公司業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和影響
四、通過價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
※ 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
※ 顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
※ 管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
※ 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
※ 成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
※ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下削減成本的次序、流程
※ 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
五、 工廠成本控制與改進(jìn)的具體方法
※ 生產(chǎn)成本控制、改進(jìn)的方法
* 精益工廠的基本思路
* 如何避免生產(chǎn)中的九大浪費(fèi)
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需求不足對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的新要求
* 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
* 價(jià)值流圖分析
* 現(xiàn)場(chǎng)料工費(fèi)控制
※ 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
* 采購成本控制和改進(jìn)--經(jīng)濟(jì)危機(jī)下采購的新形勢(shì)、和常用手段
* 庫存成本控制和改進(jìn)
* 物流成本控制和改進(jìn)
※ 技術(shù)成本控制和改進(jìn)
* 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
* 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
* 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
※ 質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
* 正確的質(zhì)量成本理念
* 消除損失成本
* 6 Sigma持續(xù)改進(jìn)
※ 勞動(dòng)力成本控制和改進(jìn)
* 生產(chǎn)性人員飽和度分析
* 非生產(chǎn)性人員成本控制
* 人力資源及其成本策劃
客戶反饋
※ 非常感謝安越老師提供的精彩的講解與指導(dǎo)!很大程度地拓展了視野,與自身認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足相對(duì)照,能夠找到如何改進(jìn)工作的方法及途徑,在生產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)與流程如何相結(jié)合。 --圣戈班陶瓷材料有限公司上海代表處 彭女士
※ 收獲頗豐,有茅塞頓開之感;許多知識(shí)可以回公司立即開展。 --蘇州紐威閥門有限公司 王先生
※ 所學(xué)的知識(shí)與工廠實(shí)際相互印證,對(duì)財(cái)務(wù)成本管理控制有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。 --奔泰電子機(jī)電設(shè)備(青島)有限公司 房先生
※ 通過本次學(xué)習(xí),我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了成本控制與各職能部門的關(guān)系,梳理了知識(shí)體系,并且學(xué)習(xí)了一些非常好的工程技術(shù)的評(píng)價(jià)方法,受益匪淺! --西門子數(shù)控(南京)有限公司 陶先生
※ 通過培訓(xùn),對(duì)工廠作業(yè),工廠管理方法,成本控制點(diǎn)的了解非常透徹,終于找到降低成本、挖掘潛力的點(diǎn)了! --甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 孫女士
※ 通過培訓(xùn),使我對(duì)于工廠的全面成本管理很受啟發(fā),幫助很大。同時(shí)也解決了我工作中碰到的難點(diǎn)和困惑。 --蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)(上海)有限公司 郭女士
※ 通過這次培訓(xùn),使我看到了控制成本的方向和具體方法,尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的,它向我們財(cái)務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門,成本不僅是財(cái)務(wù)部門的事,它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程。 --上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司 談先生
※ 掌握公司成本管理的有效框架,并提供了很多有效的工具,對(duì)本人的工作幫助很大! --大陸泰密克汽車系統(tǒng)有限公司 林女士
培訓(xùn)講師:安越咨詢
時(shí)間:2009年9月16-17日 深圳
價(jià)格:3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
安越咨詢九大城市近期開課計(jì)劃:
上海公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-china.htm
北京公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-beijing.htm
深圳公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-shenzhen.htm
廣州公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-guangzhou.htm
蘇州公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-suzhou.htm
杭州公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-hangzhou.htm
成都公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-chengdu.htm
青島公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-qingdao.htm
三亞公開課:http://www.china-training.com/anyue/ct-sanya.htm
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《★ 安越咨詢 工廠成本控制與價(jià)值分析 9月 深圳》培訓(xùn)受眾
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
※ 涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員
《★ 安越咨詢 工廠成本控制與價(jià)值分析 9月 深圳》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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