《工廠成本控制及價(jià)值分析》課程大綱
第一講、成本概念
1、成本費(fèi)用管理的作用 2、成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容
3、成本的分類 4、成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
5、成本對(duì)象 6、成本計(jì)算的基本思路與成本動(dòng)因
7、環(huán)境保護(hù)的要求 8、如何滿足環(huán)保需求
9、環(huán)境治理與污染預(yù)防 10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
11、環(huán)境因素如何控制 12、有效降低環(huán)境保護(hù)成本
13、ROHS及WEEE
第二講、成本分配
1、成本控制的原理 2、訂單法成本計(jì)算流程
3、案例分析與討論1 4、分步法原理及做法
5、案例分析與討論2 6、案例分析與討論3
7、約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 8、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表
9、案例分析與討論4 10、加權(quán)平均法下的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表
11、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表
第三講、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
1、成本中心的確定 2、成本標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本 4、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本
5、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用
第四講、成本差異分析
1、差異分析的模型與案例 2、成本差異的原因和責(zé)任
3、成本業(yè)績(jī)報(bào)告
第五講、現(xiàn)代成本控制
1、ABC的背景 2、戰(zhàn)略管理與FMS的必然性
3、ABC的基本原理 4、作業(yè)的劃分
5、作業(yè)動(dòng)因 6、舉例：以銷售作業(yè)為例
7、ABC analysis 8、資源消耗情況
9、傳統(tǒng)成本計(jì)算 10、ABC計(jì)算
第六講、目標(biāo)成本制度
1、主要原則 2、案例5：太平洋家用電器
第七講 生產(chǎn)成本控制與方法
一、生產(chǎn)成本管理
生產(chǎn)部門職能分析與管理 2、高效的生產(chǎn)部門管理
3、生產(chǎn)管理(運(yùn)營(yíng)管理)總體構(gòu)成 4、工廠管理五大要素
5、常用管理工具簡(jiǎn)介 6、JIT生產(chǎn)管理
7、TPM全面生產(chǎn)保全 8、TQM和成本管理
9、5S與6Sigma以及生產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)成本構(gòu)成
1、材料成本控制策略 2、人工成本控制策略
三、質(zhì)量成本分析和測(cè)算
1、生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制 2、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率
3、什么是FTF®動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法？ 4、動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序－例子
5、移動(dòng)平均法的計(jì)算表
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE管理與成本控制
1、搬運(yùn)和搬運(yùn)改善 2、改進(jìn)搬運(yùn)（MH）的步驟
2.1QCDSM檢驗(yàn)表、三“不”檢驗(yàn)表、4M檢驗(yàn)表 2.2制定目標(biāo)—目標(biāo)案例
2.3制定實(shí)施計(jì)劃 2.4詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀
2.5制定對(duì)策 2.6實(shí)施改進(jìn)
2.7驗(yàn)證改進(jìn)成果 2.8防止反彈
2.9總結(jié)改進(jìn)階段 3、工序分析和搬運(yùn)
搬運(yùn)分析和布置 5、改善搬運(yùn)和布置的案例
五、設(shè)備管理維護(hù)與成本控制(TPM)
1、TPM運(yùn)行的輸入和輸出 2、TPM運(yùn)行的八大支柱
3、設(shè)備的七大損失 4、五大支柱和質(zhì)量管理
5、七大損失和設(shè)備綜合效率 6、TPM活動(dòng)管理過(guò)程
7、TPM活動(dòng)場(chǎng)所的物理環(huán)境 8、TPM活動(dòng)板
六、人員管理與成本控制(TCM )
1、生產(chǎn)員工績(jī)效管理
2、全面成本控制與管理
3、TCM實(shí)施目標(biāo)與PDCA

《工廠成本控制及價(jià)值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及價(jià)值分析》所屬專題
工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《工廠成本控制及價(jià)值分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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