《如何當好班組長》課程詳情
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一、角色認知
☆管理的基本認知
☆班組長必須具備的能力
☆班組長應秉持的職業(yè)心態(tài)
二、現(xiàn)場管理與安全
☆現(xiàn)場管理概述
☆永遠擺在第一位的---安全！
三、常用的現(xiàn)場管理工具
☆工作教導
☆時間管理技巧
☆晨會及日常會議
四、生產績效與工作改善
☆生產績效管理
☆工作改善
五、有效的溝通
☆溝通過程
☆成功溝通八大準則
☆上、中、下各層級之間的溝通技巧
☆溝通綜合游戲
六、激勵與員工關系
☆了解他才能激勵他
☆員工激勵實戰(zhàn)技巧之借鑒
☆員工關系處理
☆塑造高績效團隊

《如何當好班組長》培訓受眾
各職能部門經理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員

《如何當好班組長》課程目的
◆落實公司經營目標
◆掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法
◆掌握生產管理必備的兩種管理知識和三種管理方法
◆掌握現(xiàn)場改善和生產績效評估的方法
◆讓全員參與，總結經驗，提升產品質量和團隊凝聚力

《如何當好班組長》所屬分類
生產管理

《如何當好班組長》授課培訓師簡介

《如何當好班組長》報名服務流程

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