《注冊設備管理工程師暨現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM》課程詳情
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第一部分：設備管理新理念
1．設備一生管理
2．設備故障曲線：浴盆曲線
3．故障來源于微缺陷－缺陷成長理論
4．拆除制造部門與設備維修間的墻
5．設備維修是投資，向設備管理要“錢”
第二部分：設備維修模式的選擇
1．設備服役不同階段的維修模式
2．設備組合維修策略設計
3．設備計劃檢修與預防性維修
4．以點檢為核心的設備管理模式
第三部分：設備點檢制及設備點檢方式
1．三位一體點檢制
2．五層防護
3．故障解析
4．日常點檢與專業(yè)點檢
5．四大標準體系
6．點檢業(yè)績評估
第四部分：點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)
……
第五部分：TPM實施的七大步驟研習
……
第六部分：點檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模型
……
第八部分：推進點檢制的保證措施
……
第九部分：TPM推行之重點改善
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第十部分：TPM推行與品質(zhì)保全
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第十一部分：TPM推行與教育訓練
1、高效率員工的目標 2、多能工的培育與配置
3、TPM教育訓練的步驟 4、保全技能教育課程案例
5、教育訓練體系建立的案例
第十二部分：間接部門提高業(yè)務效率
……
第十三部分：如何促進全員參與TPM
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第十四部分：TPM的中國之路
……
第十五部分：現(xiàn)場模擬演練
1、 國務院<設備管理條例>的最新修訂情況介紹
2、 小結(jié)、答疑、考試
《注冊設備管理工程師暨現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM》培訓受眾
企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理、各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、企業(yè)開發(fā)部主管，生產(chǎn)設備管理培訓人員及工程師。
《注冊設備管理工程師暨現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM》課程目的
隨著自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設備的影響越來越大。設備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點檢是設備預防維修的基礎。通過點檢員的作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防維修，改善設備的工作性能，減少停機時間，延長使用壽命，提高設備工作效率。
TPM以設備為中心，生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，全員參與，通過全面改善活動，追求生產(chǎn)效率極限。其目標就是，把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手，把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生，把產(chǎn)品設計和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家。
為讓各企業(yè)掌握最先進的設備管理方法，構(gòu)建合理高效的設備點檢與管理體系，全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會現(xiàn)舉辦“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班。
《注冊設備管理工程師暨現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《注冊設備管理工程師暨現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM》所屬專題
如何有效實施TPM培訓、
《注冊設備管理工程師暨現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM》授課培訓師簡介
張孝桐
全國企管委 特聘設備管理專家，北京高級講師中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師；廣州學府設備管理工程顧問有限公司資深顧問；廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員。
專注于大型流程企業(yè)的現(xiàn)場管理、設備管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程和設備維修管理的研究與應用，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗和TPM推進五個六架構(gòu)的應用、規(guī)范化點檢的實施、班組長能力發(fā)揮與提升等課程培訓經(jīng)驗。曾到TPM發(fā)源地日本，到新日鐵學習設備管理。在寶鋼從事設備管理20余年，是寶鋼設備管理的傳授人
《注冊設備管理工程師暨現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM》報名服務流程
020-29042042
