《實(shí)用招聘面試技巧》課程詳情
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課程大綱：
第一部分：理念篇－選錯(cuò)人才，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例導(dǎo)入：與眾不同的糖醋活魚(yú)
有這樣一個(gè)故事，一位廚師因他做的糖醋活魚(yú)而遠(yuǎn)近聞名生意興隆，別人做的魚(yú)上了桌沒(méi)幾下就不動(dòng)了，可他做的魚(yú)吃到最后，敲一下魚(yú)頭還會(huì)動(dòng)。秘訣在哪里？因?yàn)樗x的魚(yú)與別不同：他不但有獨(dú)特的挑魚(yú)標(biāo)準(zhǔn)，而且親力親為。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：人才選拔與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
1.0 人力資源管理的發(fā)展過(guò)程及其對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
2.0鎖定優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
3.0用營(yíng)銷(xiāo)的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
4.0招聘選拔流程的設(shè)計(jì)執(zhí)行與人才營(yíng)銷(xiāo)
5.0招聘策略對(duì)于成功選拔的影響力
第二部分：系統(tǒng)與方法篇－素質(zhì)模型與測(cè)評(píng)工具
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：
1.0有效選拔系統(tǒng)的四個(gè)指標(biāo)：有效、可靠、公平、實(shí)用
2.0以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
◆每個(gè)企業(yè)都需要溝通好的員工，A企業(yè)的良好溝行為在B企業(yè)未必行之有效
3.0沒(méi)有確定導(dǎo)致績(jī)效成果的相關(guān)行為，選拔就沒(méi)有方向
4.0建立“贏者述描”的步驟與工具
◆有的放矢、事半功倍--我們?cè)谡沂裁矗?
◆心中有數(shù)—建立簡(jiǎn)易“贏者述描”的兩種方法
◆10種常見(jiàn)的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析
5.0實(shí)戰(zhàn)演練：行政助理的“贏者述描”庫(kù)建立
6.0 “贏者述描”與各種人才測(cè)評(píng)工具的有效結(jié)合
第三部分：技巧篇－通過(guò)有效地運(yùn)用工具提升對(duì)人才能力的預(yù)測(cè)效度
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：
1.0簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選：通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
2.0如何有效地通過(guò)筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)
3.0實(shí)用測(cè)評(píng)技巧－小組討論與練習(xí)
4.0情景模擬的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與評(píng)估
第四部分：實(shí)用面試技巧－結(jié)構(gòu)化面試
案例導(dǎo)入：你正在面試一名銷(xiāo)售代表的候選人-小王，小王原來(lái)在另一家醫(yī)藥公司任銷(xiāo)售代表，小王說(shuō)由于他的原因使他服務(wù)的公司月銷(xiāo)售額從24萬(wàn)上升到30萬(wàn)。如何判定小王的說(shuō)法是否客觀準(zhǔn)確？進(jìn)入不同的公司是否會(huì)有相同的表現(xiàn)呢？
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：
1.0結(jié)構(gòu)化面試的基本概念
◆一般面試中的常見(jiàn)誤區(qū)
◆什么是結(jié)構(gòu)化面試
◆結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
◆結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)
◆結(jié)構(gòu)化面試的進(jìn)程
◆結(jié)構(gòu)化面試的兩種關(guān)鍵提問(wèn)法
◆行為面試法
◆條件面試法
◆結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分
◆結(jié)構(gòu)面試的注意事項(xiàng)
◆行為面試法之STAR提問(wèn)技術(shù)
◆STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題
◆學(xué)習(xí)鑒別真假STAR
《實(shí)用招聘面試技巧》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、參與招聘面試的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
《實(shí)用招聘面試技巧》課程目的
課程背景:
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)招聘經(jīng)驗(yàn)。
課程特色：
以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細(xì)則，讓校園招聘又快又準(zhǔn)的關(guān)鍵。
《實(shí)用招聘面試技巧》所屬分類(lèi)
人力資源
《實(shí)用招聘面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫俊濤
澳大利亞工商管理碩士，，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)團(tuán)隊(duì)管理與行為模型研究主任。曾任和記黃埔屬下跨國(guó)企業(yè)，專(zhuān)職人力資源的培訓(xùn)、招聘、選拔、開(kāi)發(fā)等工作。孫老師以國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)DDI的目標(biāo)選材體系為依托，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)了獨(dú)到的人力資源測(cè)評(píng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念與方法。
培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：
大亞灣核電合營(yíng)、馬士基航運(yùn)、金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流、TCL移動(dòng)通信、TCL多媒體、歐姆龍、雁聯(lián)計(jì)算機(jī)、華為技術(shù)、三星電子、盈通電子、泰科電子、元征科技、美的電器、天馬微電子、富士康、環(huán)旭電子、頂星數(shù)碼、生物谷技術(shù)、翰宇生物、諾普信、飛博創(chuàng)、明源軟件、中國(guó)移動(dòng)省級(jí)分公司、中國(guó)聯(lián)通省級(jí)分公司、中國(guó)銀行深圳分行、招商銀行個(gè)人銀行部、世紀(jì)證券、華僑城集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、戴得梁行、高新物業(yè)、恒豐海悅酒店、招商物業(yè)、大森手袋、齊心文具、華潤(rùn)涂料、仁愛(ài)醫(yī)院、美亞鋼管、雅嘉集團(tuán)、依貝佳、歐博園林設(shè)計(jì)。
《實(shí)用招聘面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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