《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》課程詳情
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生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰(shuí)的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競(jìng)爭(zhēng)能力就最強(qiáng)。所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。在此我們將立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制大門(mén)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。
砍掉生產(chǎn)浪費(fèi)，縮減總動(dòng)員，以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制是企業(yè)刻不容緩的責(zé)任。

一：成本意識(shí) --- 縮減總動(dòng)員
1、企業(yè)的利潤(rùn)流程與生產(chǎn)利潤(rùn)
2、生產(chǎn)成本管理的公式
3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析

二：成本模式 --- 112精細(xì)剖析
1、企業(yè)、人員浪費(fèi)和現(xiàn)象
2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費(fèi)
3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象

三：成本基因 --- 流程再造與控制
1、企業(yè)成本項(xiàng)目分解
2、降低成本的循環(huán)效應(yīng)
3、流程控制的12大成本法則

四：成本黑手 --- 消除潛在浪費(fèi)
1、改變現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)意識(shí)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱形、顯形成本
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)分析
4、不良品與過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)的精細(xì)化控制策略

五：成本改進(jìn) --- 標(biāo)準(zhǔn)化探索
1、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的十個(gè)步驟
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
4、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的三大方法

六：成本細(xì)節(jié) --- 4M1E改善
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的六大顯形浪費(fèi)
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“0”故障五大對(duì)策
3、設(shè)備、人員、材料的成本控制

七：成本之路 --- 精細(xì)化策略
1、小組模擬實(shí)操
2、各組精細(xì)化案例成果分析與點(diǎn)評(píng)

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》課程目的
企業(yè)制勝有兩種方法，一種是差異化戰(zhàn)略，另一種是成本化戰(zhàn)略�！肮�(jié)約”對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很重要，對(duì)于本土?xí)簳r(shí)還是以價(jià)格和成本為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的制造企業(yè)更是如此。生產(chǎn)成本的壓縮與有效控制，直接影響到它們的盈利。很多企業(yè)認(rèn)為減成本只是簡(jiǎn)單的不浪費(fèi)物品，其實(shí)，控制和壓減成本可以也應(yīng)該在全方位進(jìn)行。從庫(kù)存、采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面如何協(xié)助生產(chǎn)成本的壓縮？快來(lái)參加我們的課程吧。

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》所屬專題
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》報(bào)名服務(wù)流程

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