《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》課程大綱
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

【授課時(shí)間】2天

課程大綱：
一、成本的分類與構(gòu)成
成本分類
固定成本與變動(dòng)成本
成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系
成本對(duì)利潤(rùn)的影響
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)
誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人
如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
短期性成本管理流程
長(zhǎng)期性成本管理思路
成本降低的種類

二、降低成本的方法之一：研發(fā)
產(chǎn)品企劃
產(chǎn)品企劃的步驟
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則
VA價(jià)值分析
價(jià)值分析的對(duì)象與原則
咖啡壺價(jià)值成本分析案例#
咖啡壺客戶需求特點(diǎn)排名
咖啡壺質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
每一組件對(duì)客戶的貢獻(xiàn)度
咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)

三、降低成本的方法之二：工藝
產(chǎn)品工藝管理
工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容
工藝分析5W1H表
工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容
產(chǎn)品工藝分析檢查表

四、降低成本的方法之三：采購(gòu)
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的五點(diǎn)制勝
有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的要點(diǎn)
選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號(hào)？
物流成本改善方法
材料成本改善的11點(diǎn)技巧
庫(kù)存ABC分析表
思思公司庫(kù)存ABC分析圖
ABC類物品管理原則

五、降低成本的方法之四：計(jì)劃
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
生產(chǎn)排序4大規(guī)則
生產(chǎn)能力計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表

六、降低成本的方法之五：作業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個(gè)流”生產(chǎn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
動(dòng)作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)置原則
管理費(fèi)用改善方法

七、降低成本的方法之六：5S
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具

八、降低成本的方法之七：流程
流程再造四步法

九、降低成本的方法之七：品質(zhì)
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
如何落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法
產(chǎn)品專檢的管理原則
如何管理不良品

十、降低成本的2大管理工具
現(xiàn)場(chǎng)自查“6何”法
標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化

十一、企業(yè)成本管理的自我診斷
設(shè)計(jì)成本管理核查表
調(diào)度成本管理核查表
作業(yè)管理成本核查表
間接費(fèi)用降低的要點(diǎn)
成本降低的25個(gè)問題
降低成本的25個(gè)問題

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》課程目的
通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》適合對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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