《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天：上午9:00到12：00
產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程–4階段模型
產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)

研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣–篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
小組訓(xùn)練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

研發(fā)項目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（–確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
小組訓(xùn)練2：運用確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)參數(shù)

第一天：下午13:30到17:30

研發(fā)項目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（–定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
小組訓(xùn)練3：運用定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍

研發(fā)項目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（–確定項目工期
小組訓(xùn)練4：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期

研發(fā)項目管理工具之5：設(shè)計失效模式及后果分析–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃
小組訓(xùn)練5：運用確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量控制計劃

第二天：上午9:00到12：00

項目管理工具之6：因果分析法–查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
小組訓(xùn)練6：運用分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因

項目管理工具之7：收益值分析–評價項目的執(zhí)行績效
小組訓(xùn)練7：運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效

第二天：下午13:30到17:30
研發(fā)項目管理模板
項目授權(quán)書；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書；
產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣；
項目進度計劃；風(fēng)險管理計劃；項目采購計劃；項目質(zhì)量控制計劃；項目溝通管理計劃
項目變更管理；
設(shè)計評審檢查清單；項目階段性評審報告
項目會議記要；項目總結(jié)報告

課程內(nèi)容回顧

課程詳細信息見:http://www.mypm.net/pmu/tool.htm

《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等

《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》課程目的
本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的研發(fā)項目中去，去解決產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。

學(xué)會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法；
深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。

《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)項目管理工具與模板—北京》報名服務(wù)流程

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