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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板—上海 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2006-06-16      修改時(shí)間: 2006-06-16      課程編號(hào):10021824
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板—上!氛n程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一天:上午9:00到12:00
產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程–4階段模型
產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)

研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1:優(yōu)先矩陣–篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
小組訓(xùn)練1:運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2:質(zhì)量功能展開(–確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
小組訓(xùn)練2:運(yùn)用確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)

第一天:下午13:30到17:30

研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3:產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(–定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
小組訓(xùn)練3:運(yùn)用定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍

研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4:關(guān)鍵路徑法(–確定項(xiàng)目工期
小組訓(xùn)練4:運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期

研發(fā)項(xiàng)目管理工具之5:設(shè)計(jì)失效模式及后果分析–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃
小組訓(xùn)練5:運(yùn)用確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃

第二天:上午9:00到12:00

項(xiàng)目管理工具之6:因果分析法–查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
小組訓(xùn)練6:運(yùn)用分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因

項(xiàng)目管理工具之7:收益值分析–評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績效
小組訓(xùn)練7:運(yùn)用收益值分析法評(píng)價(jià)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行績效

第二天:下午13:30到17:30
研發(fā)項(xiàng)目管理模板
項(xiàng)目授權(quán)書;產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書;
產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣;
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;項(xiàng)目采購計(jì)劃;項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃;項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理;
設(shè)計(jì)評(píng)審檢查清單;項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告
項(xiàng)目會(huì)議記要;項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

課程內(nèi)容回顧
課程詳細(xì)信息見:http://www.mypm.net/pmu/tool.htm

《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板—上!放嘤(xùn)受眾
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層,包括研發(fā)中心主任,技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等

《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板—上!氛n程目的
本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法,讓深陷研發(fā)項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是分享成熟管理工具的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目中去,去解決產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。

學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目;
全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法;
深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路,獲得彌足珍貴的工作模板;
用知識(shí)與工具武裝頭腦,提升項(xiàng)目管理的效率與效益。

《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板—上!匪鶎俜诸
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板—上!肥谡n培訓(xùn)師簡介
周小橋
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問,國內(nèi)最知名的項(xiàng)目管理專家之一。

周小橋老師,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家,美國西雅圖城市大學(xué)MBA,劍橋大學(xué)認(rèn)證國際培訓(xùn)師(CTA),項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)。

周老師任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心及北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理講師。

周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)職務(wù),長期從事產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并具備在美國(底特律通用汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠)、加拿大(多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠)等國家的工作經(jīng)歷。

周老師具備豐富的項(xiàng)目管理授課經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、中國北方車輛集團(tuán)等數(shù)百家機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

周老師著有《項(xiàng)目管理四步法》;《項(xiàng)目管理師》;《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》;《項(xiàng)目管理工具與模板》等著作。
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板—上!穲(bào)名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號(hào):10021824          咨詢熱線:020-29042042
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上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-26)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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