《研發(fā)績效管理及激勵機制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、研發(fā)績效管理及激勵機制概述
 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理
 人力資源的價值鏈管理——動力機制
 現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
 什么是績效
 績效管理的定義
 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）
 績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）
 績效管理與績效考核的區(qū)別
 為什么要進行績效管理
 員工的困惑
 經(jīng)理的困惑
 對組織的回報
 績效管理的過程
 研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求
 研發(fā)人員的特點
 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
 討論：研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
 對研發(fā)人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應(yīng)）
 激勵理論及激勵機制
 小組討論：研發(fā)人員有何特點？研發(fā)績效管理有何特點？研發(fā)激勵機制中常見的問題是什么？

2、研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
 KPI的定義
 為什么要引入KPI
 KPI的作用
 KPI與目標(biāo)的關(guān)系
 KPI設(shè)計流程
 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)
 確定公司的KRA及KPI
 確定部門的關(guān)鍵職責(zé)及衡量指標(biāo)
 將公司KRA及KPI分解到相關(guān)部門
 確定公司的核心流程及其KPI
 將流程KPI分解到相關(guān)部門
 對部門衡量指標(biāo)進行篩選和確認
 制作各部門KPI管理表
 案例分析：M公司研發(fā)KPI體系設(shè)計

3、研發(fā)績效計劃
 研發(fā)系統(tǒng)的整體目標(biāo)
 產(chǎn)品線目標(biāo)設(shè)定
 市場分析及組合管理
 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（平臺規(guī)劃、產(chǎn)品組合及優(yōu)先級排序、技術(shù)需求規(guī)劃）
 資源投入策略及預(yù)算
 項目任務(wù)書（Charter）及產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)
 資源線目標(biāo)設(shè)定
 公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃
 產(chǎn)品規(guī)劃及管道管理
 研發(fā)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
 產(chǎn)品平臺及技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)計劃
 能力中心規(guī)劃
 開發(fā)平臺（流程、原則、規(guī)范、工具等）規(guī)劃
 研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員
 研發(fā)績效計劃制定流程
 角色與崗位的概念
 重新明確崗位的角色劃分和職責(zé)
 選擇、分解KPI到角色和崗位
 確定任職者在考核期扮演的角色
 確定各KPI的權(quán)重
 確定基本目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值
 檢查
 “KPI目標(biāo)＋工作目標(biāo)設(shè)定”模式
 工作目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
 演練：工作目標(biāo)如何SMART化？
 各類研發(fā)人員的績效計劃示例
 研發(fā)副總的績效計劃
 項目經(jīng)理的績效計劃
 測試部經(jīng)理的績效計劃
 系統(tǒng)工程師的績效計劃
 PQA的績效計劃
 軟件工程師的績效計劃
 技術(shù)專家的績效計劃
 業(yè)界優(yōu)秀實踐PBC介紹
 PBC是什么？
 為什么要推行PBC？
 如何制定PBC？
 PBC制定的要求
 績效目標(biāo)之來源
 績效目標(biāo)之內(nèi)容
 贏的承諾（WINNING）
 執(zhí)行承諾（EXECUTION）
 團隊承諾（TEAMWORK）
 如何制定個人績效承諾計劃
 演練：運用PBC制定績效目標(biāo)

4、研發(fā)績效輔導(dǎo)
 實施績效輔導(dǎo)的原因
 對員工的好處
 對主管的好處
 實施績效輔導(dǎo)的方式
 經(jīng)常性指導(dǎo)
 定期回顧
 研發(fā)主管應(yīng)掌握的績效輔導(dǎo)技能
 討論：如何輔導(dǎo)不同類型的人員

5、研發(fā)績效考核與反饋
 績效管理為什么煩
 績效考核在績效管理中的地位及作用
 績效考核的流程
 獲取對該系統(tǒng)的支持
 選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具
 選擇評定者
 確定評估的時間安排
 保證評估公平
 人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工
 績效考核的信息來源
 績效考核關(guān)注點
 績效考核的誤區(qū)
 績效反饋的方法
 如何面對員工質(zhì)疑或投訴
 績效診斷方法（績效診斷箱）
 績效考核案例討論
 角色扮演：績效面談反饋
6、績效考核結(jié)果運用——薪酬激勵方面
 績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
 研發(fā)薪酬的構(gòu)成及特點
 職位評估的方法
 研發(fā)薪酬制度的三個平衡
 薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關(guān)系
 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬
 研發(fā)人員的雙重晉升機制
 技術(shù)任職資格等級劃分
 任職資格認證與績效考核之間的關(guān)系

7、研發(fā)人員的非經(jīng)濟激勵機制
 非經(jīng)濟激勵手段及方法
 發(fā)掘工作的真正意義
 樹立個人愿景及發(fā)展通道
 建立和諧的工作氛圍
 關(guān)注與關(guān)懷
 認可與表揚
 獎勵項目（榮譽獎、獎牌等）
 慶�；顒�
 討論：主管如何有效激勵下屬

8、如何有效實施研發(fā)績效管理及激勵機制
 實施研發(fā)績效管理的要點及關(guān)鍵成功因素
 實施研發(fā)激勵機制的程序及關(guān)鍵成功因素
 案例分析：M公司研發(fā)績效管理的實施
 案例分析：F公司研發(fā)激勵機制的實施




時間安排

 2006年7月21-22日（周五--周六），北京
 2006年7月28-29日（周五—周六），深圳

報名聯(lián)系
 咨詢電話：0755-26528350，13510209880
 聯(lián)系人：曾芳

《研發(fā)績效管理及激勵機制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、項目組核心成員

《研發(fā)績效管理及激勵機制》課程目的
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā)，講授如何針對研發(fā)部門、研發(fā)團隊及研發(fā)人員設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系和激勵機制，如何培養(yǎng)研發(fā)主管績效管理和激勵下屬的技能，并以大量實例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
 對績效管理的基本概念和研發(fā)績效管理的獨特性
 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系
 了解在各種組織模式（職能型、項目型、矩陣型）下的研發(fā)績效管理模式
 掌握如何有效運作績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）
 掌握如何設(shè)計有效的薪酬激勵機制
 掌握如何設(shè)計和應(yīng)用非經(jīng)濟激勵手段
 學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績效管理技能和激勵下屬的技能
 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理和激勵機制方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)

《研發(fā)績效管理及激勵機制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《研發(fā)績效管理及激勵機制》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)績效管理及激勵機制》報名服務(wù)流程

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