《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上�！氛n程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　　※　如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
　　※　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　　　*　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　*　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　*　目標聚集——用戶至上
　　※　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

　　※　成本在公司財務(wù)運作中的位置
　　　　*　狹義的成本和廣義的成本
　　　　*　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　※　常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　　　*　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
　　　　*　制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
　　　　　　＋　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　�。�　什么樣的成本費用率是合理的
　　　　*　變動成本、固定成本分析
　　　　　　＋　區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
　　　　　　＋　案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
　　　　*　直接、間接成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
　　　　　　＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　　※　各部門及每位員工對成本的影響
　　　　*　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　*　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

　　※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　*　3A核算模型
　　　　　�。�　3A模型分解
　　　　　�。�　3A模型的成本控制意義
　　　　　　＋　具體案例——如何使用3A模型
　　　　*　標準成本法
　　　　　�。�　標準成本法的意義
　　　　　　＋　標準的制定及技術(shù)部門的參與
　　※　成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
　　　　*　以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　　　*　以部門為中心，如何管理成本
　　　　*　成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
　　　　*　成本中心與預(yù)算責任中心怎樣結(jié)合
　　※　控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
　　　　*　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　*　過程管理的重要性
　　　　*　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過成本分析有效控制成本

　　※　保本點分析
　　　　*　成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
　　　　　　＋　風險水平分析
　　　　　�。�　收益狀況分析
　　　　　�。�　決策時需要考慮的因素
　　　　　�。�　經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
　　　　*　保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
　　　　*　邊際貢獻的計算與分析
　　　　*　系列案例分析
　　※　價格、量、成本相對利潤的影響
　　　　*　企業(yè)提高利潤的3大杠桿
　　　　*　因素敏感性分析
　　　　*　單因素及多因素變化的案例分析
　　※　產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　*　分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
　　　　*　在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　*　成本中心管理
　　※　提高核心競爭力的成本控制
　　　　*　通過產(chǎn)品價值分析改善成本
　　　　*　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　　　*　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　*　策略性成本與非策略性成本
　　　　*　增值活動與非增值活動
　　　　*　經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關(guān)鍵點

客戶反饋

※　通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※　通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！　－－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※　學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務(wù)看分析抓控制。此次培訓的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士

上海：2010年04月15-16日 深圳：2010年04月22－23日
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)【成本管理】系列課程：

全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上�！放嘤柺鼙�
※　高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員
　　※　需要控制成本的預(yù)算責任中心負責人

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上�！氛n程目的
★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CostAnalysisControl.htm
安越聲明：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，網(wǎng)絡(luò)報名請登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn

　　在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

培訓收益

　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上�！匪鶎俜诸�
財務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上海》關(guān)鍵詞
成本控制、成本核算與審計、財稅管理、美容化妝品、輕工紡織、房產(chǎn)建筑、咨詢培訓、酒店餐飲、數(shù)碼電子、電信行業(yè)、

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上�！肥谡n培訓師簡介

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上�！穲竺�服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------