《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 找對(duì)人才：呂布事件的啟示
4. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

二、如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？
1．更新人才觀念
2．完善用人機(jī)制
3．提高人才素質(zhì)
4．某集團(tuán)的人才戰(zhàn)略——案例分析

三、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營

四、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（必要性）
1. 一個(gè)真實(shí)的咨詢案例及分析（討論）——老板的“苦惱”、業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理的“困惑”
2. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
3. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
4. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
- 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
- 核心人才規(guī)劃
- 一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
7. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

五、邁向人力資源管理的高端
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景
3. 如何進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略定位？
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5. 排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)

六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
- 組織核心能力分析
- 評(píng)估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
- 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
- 組織未來的成功需要什么樣的人才？
- 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
 公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
 核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

七、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容祥解
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
- 現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
- 未來的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)
- 差距分析
2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（某香港上市公司案例）
3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（某銀行案例和某香港上市公司案例）
- 員工隊(duì)伍規(guī)劃樹
- 常見需求預(yù)測(cè)方法
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
- 人力供求平衡計(jì)劃
- 人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃
- 人員培訓(xùn)計(jì)劃
- 人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某銀行案例）
- 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析
- 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
- 設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架
- 高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
- 高層管理人員繼任計(jì)劃

5. 人力資源管理提升計(jì)劃（GE案例）
- 戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
- 人力資源管理職能
- 人力資源部組織設(shè)計(jì)
- 人力資源職能模式
- 制定人力資源管理提升計(jì)劃
- 人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

八、自檢式總結(jié)


〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計(jì)2人或以上報(bào)名，享受9.5折優(yōu)惠。
2）凡在開課前的一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用匯至我司賬戶，可享受9.5折優(yōu)惠。
3) 組團(tuán)3人以上報(bào)名可以享受8折優(yōu)惠。
思捷達(dá)咨詢每次公開課為了保證質(zhì)量，每班限30人左右參加，如有意向，盡早定位！

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《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
1. 企業(yè)人力資源管理人員
2. 企業(yè)中高層管理人員和決策者
3. 有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》課程目的
本課程亮點(diǎn)：
 國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的最佳實(shí)踐
 系統(tǒng)、有效的人力資源規(guī)劃思想、方法、工具（含大量實(shí)操性表單）
 人力資源規(guī)劃實(shí)操性步驟

培訓(xùn)形式：采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

 培訓(xùn)收益
企 業(yè)：
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法。

受訓(xùn)人員：
1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）

《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介

《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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