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2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式研討會(huì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-03-09      修改時(shí)間: 2010-03-09      課程編號(hào):100219311
《2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式研討會(huì)》課程詳情
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主題
第一部分:從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
主講:郎咸平(上午)
•要點(diǎn):美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高,這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變,我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國(guó)匯率和外貿(mào)走勢(shì)。
•要點(diǎn):從國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢流向,分析2010年中國(guó)樓市、車市、股市的走向,提前預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)變化和金融工具創(chuàng)新,尋找機(jī)會(huì)。

第二部分:蕭條期機(jī)會(huì)和資本運(yùn)作實(shí)例
主講:郎咸平(下午)

•要點(diǎn):從國(guó)際國(guó)內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì),分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過(guò)程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和機(jī)會(huì)。
•要點(diǎn):用分析資本運(yùn)作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風(fēng)險(xiǎn)控制手段:不同業(yè)務(wù)的組合,形成互補(bǔ)作用,通過(guò)不同業(yè)務(wù)的周期減低集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講:汪俊宏(上午)
•要點(diǎn):研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值,服務(wù)業(yè)的再升級(jí),出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口,快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點(diǎn):跳出現(xiàn)有客戶,轉(zhuǎn)變需求定義,改變行業(yè)規(guī)則,用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化,優(yōu)化商業(yè)贏利模式,實(shí)現(xiàn)以小博大。

第四部分:產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新與感度化
主講:翁繼業(yè)(下午)
•要點(diǎn):從滿足需求點(diǎn)、消除痛苦點(diǎn)、創(chuàng)造快樂(lè)點(diǎn)的三維一體出發(fā),結(jié)合時(shí)空情境、地域情境、使用或關(guān)聯(lián)者情境創(chuàng)造感動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
•要點(diǎn):不能單用利益和算計(jì)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)客戶,否則就抓不住客戶感覺(jué)、體會(huì)不到客戶感受,創(chuàng)造不了客戶感動(dòng),只會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第五部分:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
主講:韓永生(上午)
•要點(diǎn):要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),必須把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作分為日常管理與方針管理,沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí);
•要點(diǎn):戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于:?jiǎn)T工是問(wèn)題解決者,團(tuán)隊(duì)是問(wèn)題探測(cè)器,建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。

第六部分:人力資源布局與組織改造
主講:徐廷威(下午)
•要點(diǎn):解構(gòu)不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點(diǎn),自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設(shè)計(jì)型之人力資源戰(zhàn)略;
•要點(diǎn):從中國(guó)文化與歷史出發(fā),借鑒臺(tái)灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建適合中國(guó)文化與西方制度共存的組織模式。

晚上附加授課 ● 專家現(xiàn)場(chǎng)坐診 ● 資源人脈嫁接
第一天(18:00-19:30)
復(fù)制中層
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才:每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn),中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制?

溫偉能:維新中層管理高級(jí)顧問(wèn),首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開(kāi)展人才訓(xùn)練的管理專家。

第一天(19:30-21:00)
考核績(jī)效
如何做到公司中層雙贏:為什么中高層總覺(jué)得自己拿的獎(jiǎng)金少,為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎(jiǎng)金多而公司不賺錢?
楊發(fā)文:維新高級(jí)管理顧問(wèn),中國(guó)第一個(gè)同時(shí)掌握績(jī)效考核和精益生產(chǎn)模式的運(yùn)營(yíng)專家。

第二天(18:00-21:00)
生產(chǎn)客戶
用生產(chǎn)的思維做銷售:梳理總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法,并形成流程化、工序化的銷售流程,固化推廣,才能打破對(duì)能人的依賴。
張 浪:維新高級(jí)顧問(wèn),資深的TOC管理專家,國(guó)內(nèi)首個(gè)用生產(chǎn)方式來(lái)研究銷售流程化的專家。

金融危機(jī)特惠價(jià)
□普通席:3980元/人(含聽(tīng)課費(fèi),教材費(fèi))
□貴賓席:5980元/人(前二排+診斷半小時(shí))

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《2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郎咸平
郎咸平
應(yīng)蘇中企業(yè)家再次邀請(qǐng),郎咸平教授首次攜全體專家團(tuán)到揚(yáng)州做三天兩晚研討會(huì),系統(tǒng)闡述從宏觀到微觀,從理論思維到實(shí)際操作的企業(yè)新戰(zhàn)略新商業(yè)模式

懂大勢(shì),方能千斤拔四兩!趨勢(shì)比努力更重要!
建模式,方能四兩拔千斤!模式比產(chǎn)品更重要!
汪俊宏
世界級(jí)公司治理與戰(zhàn)略專家,原美林高級(jí)顧問(wèn),為眾多世界級(jí)企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。
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