《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 生產(chǎn)主管管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 什么是生產(chǎn)主管
 生產(chǎn)主管的地位
 生產(chǎn)主管的使命
 生產(chǎn)主管的職責(zé)
 生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
 成功與失敗的生產(chǎn)主管區(qū)別
案例：1.晚上八點(diǎn)突然下雨，車間窗戶關(guān)了嗎？
2.公司升職最快的為什么是他（她）？
第二節(jié) 什么是管理
 管理的概念
 管理的職能
 管理的內(nèi)容
 生產(chǎn)主管的管理原則
 生產(chǎn)主管的權(quán)力
 生產(chǎn)主管的能力要求
案例：1.什么叫管理？彌勒佛與韋陀的故事
2.德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？
第三節(jié) 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
 認(rèn)識自我的重要性
 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
 角色認(rèn)知一:作為下屬的生產(chǎn)主管
 角色認(rèn)知二:作為上司的生產(chǎn)主管
 角色認(rèn)知三:作為同事的生產(chǎn)主管
案例:1.經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘，所以你遲到了？
2.美國第28任總統(tǒng)伍德羅•威爾遜很傲慢，但是助理豪斯的建議屢被采納，為什么呢？

第二章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
 現(xiàn)場管理五要素
 現(xiàn)場管理的金科玉律
 現(xiàn)場管理的八大原則
案例：1.現(xiàn)場管理的五要素：人，機(jī)，料，法環(huán)。以及如何達(dá)成P，Q，C，D，M，S 六大目標(biāo)？
2．韓國現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會更加有效果？
第二節(jié) 現(xiàn)場管理常用的三大工具
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 目視管理
 看板管理
 生產(chǎn)主管的日�，F(xiàn)場管理工作
案例：1.日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
2．萬里長城與京杭大運(yùn)河
第三章 日�，F(xiàn)場管理深入
第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備管理與TPM
 機(jī)器設(shè)備的定義和分類
 機(jī)器設(shè)備管理
 設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
 設(shè)備管理臺帳
 發(fā)生不良時的處理方法
案例：1.杭州灣某漁船遇險(xiǎn)，最后如何得救的？如何保養(yǎng)機(jī)械，機(jī)械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？
2.臺灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
 物料庫存管理
 物料的設(shè)計(jì)變更
 物料不良的處理  物料的特別采用
 輔助材料的管理
案例：DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
 工序切換的管理
 作業(yè)條件變更
案例：1.二戰(zhàn)后USA 成為頭號強(qiáng)國的法寶---軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.某臺灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析

第四章 生產(chǎn)主管必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
 5S的八大作用
 5S的含義
 5S各要素間的關(guān)系
 5S的其他說法
案例：1.什么是日本企業(yè)成功的法寶？
2.河南某公司推行5S失敗原因分析與對策
第二節(jié) 戴明循環(huán)
 PDCA循環(huán)的含義
 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
案例：工作改善之父---住地下室的管理大師戴明與P-D-C-A

第五章 人員管理
第一節(jié)，沖突管理
 沖突起因
 與下屬員工的沖突
 與上司員工的沖突
案例：長官與下屬吵架，誰是勝利者？
第二節(jié) 員工培訓(xùn)
 新進(jìn)員工的培訓(xùn)
 在職人員的培訓(xùn)
 多能工的培訓(xùn)
案例：1.主管失誤，某新加坡新員工吃飯居然沒有筷子？
2.關(guān)鍵崗位員工辭職，你怎么辦？
第三節(jié) 批評的技巧
 如何批評下屬
 如何批評上司
 如何批評才讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)？
 不同需求的員工需要不的同的激勵方法
案例：1.工廠失火,總經(jīng)理回來后作第一件事情
2.廠長的口頭禪：你是我的最愛。
第四節(jié) 激勵的技巧
 馬斯洛需求層次理論
 激勵員工
案例：娃哈哈董事局主席宗慶后的故事
第六章 自我的突破
第一節(jié) 情緒管理
 認(rèn)識情緒
 情緒管理的重要性
 情緒管理的方法
案例：1.蒙牛董事長牛根生如何成功
2.上海 40/50 工程給大家的啟發(fā)
第二節(jié) 職業(yè)規(guī)劃
 職業(yè)規(guī)劃簡述
 終生學(xué)習(xí)

課后作業(yè)題目：行動改善計(jì)劃
如何做好生產(chǎn)主管，如何把今天的學(xué)習(xí)變成明天的行動？

《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等

《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》課程目的
本課程以大量的案例充分地闡述了生產(chǎn)主管在班組管理和班組建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法，課程內(nèi)容涵蓋了：生產(chǎn)主管角色認(rèn)知、車間生產(chǎn)管理、技術(shù)和工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、物流管理、安全管理、現(xiàn)場5S管理、目視管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容。通過本課程的強(qiáng)化訓(xùn)練，使生產(chǎn)主管有一種親自參與、親自體驗(yàn)的感覺，回到工作現(xiàn)場，立即能用，從而達(dá)到快速提升企業(yè)執(zhí)行能力的目的。

《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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