《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)》課程詳情
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一、CC的功能與現(xiàn)狀
1．何謂品管圈活動(dòng)
3、我國早期的QCC
4、QCC現(xiàn)狀
5、QCC的解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、QCC小組的四種類型
7、為什么必須按照程序進(jìn)行活動(dòng)
8、QCC展望
9．品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果
三、企業(yè)如何開展QCC
1、全公司品管與品管圈活動(dòng)
2、QCC活動(dòng)步驟（QC-STORY）
3、QCC的導(dǎo)入方法
4、策劃與籌備
5、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)
6、五項(xiàng)工作原則
7、建立組織構(gòu)架
8、正確立項(xiàng)
9、開展各種有聲有色的活動(dòng)
10、適時(shí)發(fā)布成果
11、評(píng)價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn)
12、各種有效的QCC形式
四、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
1、高效的會(huì)議機(jī)制
2、建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡
5、拓展思維空間
五、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無效
3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題
六、QCC與TQM
1、實(shí)施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
七、QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
3、生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議
八、QCC與品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法
6、防錯(cuò)
九、QCC運(yùn)作案例分解
報(bào)價(jià)說明
培訓(xùn)費(fèi)用 1960元/人
教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2010年4月23-24日
上課地點(diǎn) 上海
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)》課程目的
QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.，通過課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉國強(qiáng)
高級(jí)培訓(xùn)師:
學(xué) 歷: 碩 士
現(xiàn) 任: 上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
執(zhí)行長兼高級(jí)培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)咨詢聯(lián)盟秘書長兼咨詢專業(yè)委員會(huì)主任
HQ-CEO大講壇特約客座教授
經(jīng) 歷：
上海典揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司任 董事會(huì)主席
廣東揚(yáng)信電子有限公司任 生產(chǎn)副總
廣東揚(yáng)全電子有限公司任 質(zhì)量總監(jiān)
健峰企業(yè)管理顧問有限公司任 高級(jí)培訓(xùn)師
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
講師劉國強(qiáng)，從事培訓(xùn)工作將近十年，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為許多大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢培訓(xùn)、改善企業(yè)現(xiàn)狀、信息資源整合及各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，把成功的訊息與方法帶給那些需要改變的人們，受眾遍布各個(gè)行業(yè)、各種身份,學(xué)員上萬名。授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)、極富感召力，不僅專業(yè)功底深厚，對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念，能用通俗易懂的語言表達(dá)，易于學(xué)員吸收。
專 長：
咨詢輔導(dǎo)： ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等
品質(zhì)管理： QC七大手法、QCC品管圈、儀器校驗(yàn)、品質(zhì)成本分析、允收抽樣基本方法、產(chǎn)品可靠度工程、質(zhì)量管理的基本概念與實(shí)務(wù)技巧、品質(zhì)制度與管理、統(tǒng)計(jì)方法在管理上的應(yīng)用等等
生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)管理推行實(shí)務(wù)、物料管理、流程管理、IE現(xiàn)場(chǎng)改善管理、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練、杰出班組長訓(xùn)練、日常管理、異常管理、設(shè)備管理、成本降低實(shí)務(wù)技巧、采購管理與談判技巧、制造成本控制與分析、5S運(yùn)動(dòng)管理、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理等等
停息資源整合管理、企業(yè)檔案管理、文書處理實(shí)務(wù)、電子文件管理、高效時(shí)間管理、會(huì)議管理等
部分輔導(dǎo)業(yè)績：
索廣映像（SONY）、櫻花衛(wèi)櫥、雅馬哈電子、永業(yè)電子、松下電工、富士達(dá)電梯、萬旭電子、萬旭光電、巴蝶閥門、巨聯(lián)金屬、龍磁電子、八幡五金、巨鳳自行車、大發(fā)摩托、上海焦化、上海捷虹化工集團(tuán)、浙江川電、三九制藥、上海雷博司、上海佳麗寶、 上海中達(dá)電腦、威海愛一合一半導(dǎo)體、上海華敏、興總食品、朝貴電子、歐雅飾材料、統(tǒng)褔美耐磁、長興化工、正偉印刷、日立化工、蘇州中興聯(lián)、歐品電子、立新橡膠、平鎮(zhèn)包裝、升鴻電子、潤通運(yùn)輸、步階鋼結(jié)構(gòu)、匯麗機(jī)電、旭美隆服飾、展運(yùn)電子、伊思娜服飾、百強(qiáng)摩托、怡利電子、飛彈化妝品、進(jìn)達(dá)模具、福發(fā)金屬、安能力塑膠、巨騰電子、賢富金屬、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鵬、采芳服飾、邑儒服飾、公準(zhǔn)模具、華榮金屬、羅達(dá)萊克期閥門、亦宇模具、新晃空調(diào)、越洋實(shí)業(yè)等公司.
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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