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★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-03-24      修改時間: 2010-03-24      課程編號:100219660
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢》課程詳情
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課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

  ※ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
  ※ 不同商業(yè)模式下的成本特點
    * 成本領(lǐng)先——流程卓越
    * 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
    * 目標(biāo)聚集——用戶至上
  ※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

  ※ 成本在公司財務(wù)運作中的位置
    * 狹義的成本和廣義的成本
    * 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
  ※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
    * 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
    * 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
     。〔煌臍w類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
     。∈裁礃拥某杀举M用率是合理的
    * 變動成本、固定成本分析
      + 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
      + 案例分析:制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
    * 直接、間接成本分析
     。^(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
     。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
  ※ 各部門及每位員工對成本的影響
    * 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
    * 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

  ※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
    * 3A核算模型
     。3A模型分解
      + 3A模型的成本控制意義
     。【唧w案例——如何使用3A模型
    * 標(biāo)準(zhǔn)成本法
     。(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
     。(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
  ※ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
    * 以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
    * 以部門為中心,如何管理成本
    * 成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
    * 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
  ※ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
    * 作業(yè)成本法模型及思路
    * 過程管理的重要性
    * 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過成本分析有效控制成本

  ※ 保本點分析
    * 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化?
     。★L(fēng)險水平分析
      + 收益狀況分析
     。Q策時需要考慮的因素
      + 經(jīng)濟危機時,如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
    * 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
    * 邊際貢獻(xiàn)的計算與分析
    * 系列案例分析
  ※ 價格、量、成本相對利潤的影響
    * 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
    * 因素敏感性分析
    * 單因素及多因素變化的案例分析
  ※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
    * 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
    * 在經(jīng)濟危機的環(huán)境下,構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    * 成本中心管理
  ※ 提高核心競爭力的成本控制
    * 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
    * 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
    * 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
    * 策略性成本與非策略性成本
    * 增值活動與非增值活動
    * 經(jīng)濟危機環(huán)境下,企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關(guān)鍵點

客戶反饋

※ 通過培訓(xùn),拓展了成本控制的思路,特別是學(xué)會了面對問題時,運用金字塔的分析方法,很清楚,有條理,通過對成本的了解,加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通,相信對以后的工作會有很大的幫助! --常州艾貝服飾有限公司 楊女士

※ 通過這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點,對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助;老師水平高,舉例多,講課十分生動,極大地拓展了思路,使我受益匪淺!。(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士

※ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式,更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念:如何跳出財務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的,而且,更高的是感覺上的提升。 --凱斯庫汽車部件(蘇州)有限公司 徐女士

時間:2010年05月20-21日 武漢
價格:3900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)【成本管理】系列課程:

全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主辦公司:安越咨詢
報名方式:
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《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢》培訓(xùn)受眾
※ 高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員
  ※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢》課程目的
★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢

信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
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  在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下,成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題?
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益

  ※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下,改善企業(yè)成本的有效方法
  ※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢》關(guān)鍵詞
成本核算與審計、財務(wù)管理、財稅管理、日化行業(yè)、公共事業(yè)、生物科技、物流業(yè)、咨詢培訓(xùn)、醫(yī)藥保健、

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
培訓(xùn)講師:王老師

英國威爾士大學(xué)MBA,英國牛津布魯克斯大學(xué)會計學(xué)士,英國特許公認(rèn)會計師(ACCA)。
  王老師曾在多家外資集團(tuán)公司工作,具有豐富的國內(nèi)、外財務(wù)和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在英國的多年財務(wù)管理工作,也使王老師對國際上最先進(jìn)的財務(wù)管理實踐有著自己獨到的見解。如,王老師在某澳大利亞集團(tuán)公司任財務(wù)總監(jiān)時,為其在中國建立服務(wù)共享中心,為香港和大陸的數(shù)家公司提供財務(wù),人力資源和物流等支持服務(wù),并通過調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)流程,大幅降低集團(tuán)的管理費用和稅務(wù)負(fù)擔(dān)。王老師在英國工作期間,曾在某著名跨國紡織企業(yè)從事財務(wù)管理工作,涉及成本分析,財務(wù)分析,預(yù)算管理,信息處理,企業(yè)融資等活動。通過對產(chǎn)品成本分析采用創(chuàng)新的方法,使公司對成本管控的水平又有了大幅的提高。王老師還曾經(jīng)在某大型跨國快速消費品企業(yè)從事高級銷售管理工作,具有豐富的市場推廣,信用管理,銷售預(yù)算等企業(yè)運營經(jīng)驗。
  王老師具有豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗,因此在針對不同行業(yè),不同部門的培訓(xùn)中,能夠做到貼近實際,游刃有余。王老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合,針對學(xué)員所處的行業(yè)類型,企業(yè)特點,工作職位,工作經(jīng)驗等方面的不同,對課程做出更貼近學(xué)員要求的調(diào)整。王老師的課程講授深入淺出,案例豐富,幽默風(fēng)趣、邏輯性強,并通過對課堂氣氛的把握,調(diào)動學(xué)員積極性,使學(xué)員以輕松愉快的心情,在不知不覺中學(xué)到知識。
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