《★ 安越咨詢 工廠成本控制與價(jià)值分析 5月 上�！氛n程詳情
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一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　※　市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
　　※　紅海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　※　工廠管理的使命與最新理念

二、工廠成本管理基礎(chǔ)

　　※　成本的基本定義、劃分和差異
　　※　工廠成本的典型構(gòu)成
　　※　典型成本核算流程
　　※　直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本
　　※　確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
　　※　工廠成本的主要計(jì)算方法

三、 工廠成本控制的核心思路

　　※　工廠成本控制的典型過(guò)程
　　※　工廠成本控制的主要內(nèi)容
　　※　工廠成本控制的主要方法和手段
　　※　全面成本控制TCM

四、通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本

　　※　工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)
　　※　公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析
　　※　業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
　　※　工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
　　※　成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
　　※　公司削減成本的次序和影響

五、 工廠成本改善的具體手法

　　※　工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
　　　　*　精益工廠的基本思路
　　　　*　如何借鑒歐美二種不同的精益生產(chǎn)體系
　　　　*　價(jià)值流圖分析
　　　　*　削除浪費(fèi)和改善工具
　　　　*　工廠成本管理績(jī)效體系
　　※　原材料成本壓縮管理手段
　　　　*　材料消耗定額
　　　　*　原材料管理與考核
　　※　原材料成本壓縮采購(gòu)手段
　　※　供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
　　　　*　采購(gòu)整體擁有成本
　　　　*　采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
　　　　*　持續(xù)采購(gòu)成本降低原理
　　※　原材料成本壓縮技術(shù)手段
　　　　*　產(chǎn)品價(jià)值工程分

客戶反饋

※　通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)工廠作業(yè)，工廠管理方法，成本控制點(diǎn)的了解非常透徹，終于找到降低成本、挖掘潛力的點(diǎn)了！ －－甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 孫女士

※　通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)于工廠的全面成本管理很受啟發(fā)，幫助很大。同時(shí)也解決了我工作中碰到的難點(diǎn)和困惑。 －－蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)（上海）有限公司 郭女士

※　通過(guò)這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財(cái)務(wù)人員打開(kāi)了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程。 －－上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司 談先生


培訓(xùn)講師：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

時(shí)間：2010年05月20-21日 上海
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購(gòu)成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
成本分析與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm

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※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　※　涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

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　　收入－成本＝利潤(rùn)
　　這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化？
　　如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
　　如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
　　如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
　　如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
　　如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本？
　　只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理，才會(huì)給您帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)收益

　　※　強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
　　※　了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力
　　※　掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
　　※　學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析
　　※　世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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