《中國人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程》課程詳情
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【課程大綱】
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
主講：高偉（4月23日 周五）
第一部分：企業(yè)人力資源管理的問題
1.企業(yè)“人”的八大病態(tài)
2.人的問題核心在于敬業(yè)問題
3.案例研討: 什么影響員工敬業(yè)度?
4.如何通過有效人力資源管理提高員工的敬業(yè)度
第二部分：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1.與卓越人力資源管理的差別在哪里？
2.戰(zhàn)略性人力資源管理需要解決的四個(gè)問題
3.完整的人力資源管理的模式
4.如何使人力資源管理更有效
5.案例討論：如何推進(jìn)人力資源管理的變革
第三部分：如何管理好你的人力資源
1.選：五把金鑰匙讓你將人選對(duì)
2.育：六個(gè)手段把“兵”帶出來
3.用：把握三個(gè)關(guān)鍵就能把人用活
4.勵(lì)：如何讓平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的員工 6.流：如何營造合理的退出機(jī)制
7.案例研討：如何處理人的問題
第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個(gè)平臺(tái)
1.管理的內(nèi)涵：有效管理的三個(gè)“關(guān)鍵”
案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
2.走出混沌：為人力資源搭建一個(gè)健康平臺(tái)
建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1）樹立兩個(gè)統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，上下同欲；行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致
2）打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力：“三清一位”管理體系建立
——定位清：責(zé)任清、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清、目標(biāo)清
——監(jiān)控手段清：計(jì)劃監(jiān)控、檢查監(jiān)控、考核監(jiān)控
——后果清：獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效建立
——管理到位：管理者如何實(shí)施管理
《勝任力模型的建立和應(yīng)用》
主講：寇家倫（4月24日 周六）
一引言
企業(yè)需要什么樣的人才?
一、認(rèn)識(shí)勝任力
1、 有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論
2、 全面了解素質(zhì)
3、 什么是勝任力
4、 素質(zhì)冰山模型
5、 勝任力指標(biāo)
6、 勝任力模型
7、 勝任力辭典
二、構(gòu)建勝任力模型
1、 構(gòu)建勝任力模型的步驟
2、 確定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
3、 選擇合適的對(duì)象
4、 收集信息的方法
5、 主題分析方法
6、 厘定指標(biāo)等級(jí)
7、 梳理勝任力指標(biāo)
8、 驗(yàn)證勝任力模型
9、 構(gòu)建勝任力模型的高效方法
三、勝任力評(píng)估方法
1、 心理測(cè)驗(yàn)
2、 BCP面試
3、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4、 角色扮演
5、 公文筐測(cè)驗(yàn)
6、 評(píng)價(jià)中心
7、 360度問卷
四、勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用
1、 勝任模型與人才規(guī)劃
2、 勝任模型與工作分析
3、 勝任模型在選拔中的應(yīng)用
4、 勝任模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
5、 勝任模型在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用
6、 勝任模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用
7、 勝任模型在薪酬管理中的應(yīng)用
《中國人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理、其他中高層經(jīng)理以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。
《中國人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程》課程目的
1. 如何以系統(tǒng)的角度構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系
2. 為企業(yè)提供了一個(gè)如何解決企業(yè)人力資源問題的系統(tǒng)邏輯
3. 提供全面發(fā)展人力資源管理的模式與重要的工具
4. 掌握有效人力資源管理的推進(jìn)實(shí)踐步驟在企業(yè)的人力資源中如何構(gòu)建勝任力模型
《中國人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程》所屬分類
人力資源
《中國人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
高偉
北京大學(xué)案例研究中心高級(jí)研究員。西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家顧問。曾任北京和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副總裁；賽思獵頭公司總經(jīng)理；某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)。
管理咨詢領(lǐng)域：長期專注于組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源等領(lǐng)域（特別是績(jī)效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅長學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等；
主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機(jī)電商貿(mào)、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙業(yè)、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達(dá)房地產(chǎn)、恒興地產(chǎn)、華建集團(tuán)、北京電力、正虹飼料、新奧集團(tuán)、邁普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團(tuán)、浙江聯(lián)通、山東生力源酒業(yè)
寇家倫
北大大講堂簽約講師、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測(cè)評(píng)技術(shù)顧問。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者之一，開創(chuàng)了國內(nèi)首個(gè)人才測(cè)評(píng)證書培訓(xùn)課程，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。具有豐富的人力資源理論與實(shí)踐整合經(jīng)驗(yàn)。擁有多年人力資源管理工作經(jīng)歷。主要研究方向?yàn)榛谌瞬艤y(cè)評(píng)的人力資源管理。對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理及項(xiàng)目人力資源體系問題有深入研究與大量的企業(yè)實(shí)踐。2004年北大商學(xué)網(wǎng)為其推出了首張教學(xué)光盤《構(gòu)建個(gè)性化的招聘與選拔體系》，通過衛(wèi)星在全國播放。
曾多次擔(dān)任各地人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班講師；并擔(dān)任北京、上海、沈陽、成都等地企業(yè)人力資源顧問，服務(wù)的客戶或機(jī)構(gòu)包括：天潤集團(tuán)、雙流國際機(jī)場(chǎng)、中國票務(wù)在線、通用、華彬國際、紅馬物流、先鋒糧農(nóng)、建設(shè)銀行、北京大學(xué)、中國四達(dá)、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國人力資源開發(fā)研究
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