《新法下的招聘與面試甄選技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性
 人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理
 目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀
 什么是企業(yè)的核心競爭力
 選錯(cuò)人企業(yè)付出的代價(jià)
新法實(shí)施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）
 員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范控制
 案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛


二、如何建立和實(shí)施完善的招聘體系
 案例：一次失敗的招聘
 制定招聘流程
 制定有效的招聘策略的原則和方法
 如何控制招聘成本
 招聘渠道的選擇及招聘方案的設(shè)計(jì)
 人才招聘錄用、人才面試評價(jià)的流程
 送：企業(yè)招聘相關(guān)流程及表單制作分析及實(shí)例


三、面試體系的設(shè)計(jì)
 面試前的準(zhǔn)備工作
 工作分析和崗位說明書的編制
 崗位勝任力模型設(shè)計(jì)及分析
 通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；
 以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；
 如何有效識別和篩選簡歷
 案例：某公司的工作說明書樣本
 演練：審閱一個(gè)銷售崗位應(yīng)聘人員的簡歷


四、如何做好結(jié)構(gòu)化面試
 —何為結(jié)構(gòu)化面試；　　　　　　
 —STAR行為面試法的解析及實(shí)例；
 —布場與考官必備材料準(zhǔn)備；
 —面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
 —面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
 —演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員



五、面試過程控制及常見誤區(qū)
 —面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
 —面試官有效傾聽的技巧；　
 —面試官的招聘中要注意的細(xì)節(jié)
 —回答薪酬問題的技巧
 —如何識破應(yīng)聘者的謊言；　
 —如何回答應(yīng)聘者的疑問；
 —避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
 —案例分享：某公司對管理崗位的面談結(jié)構(gòu)表

六、測評體系的設(shè)計(jì)
 人才測評的基本概念；　　　　　　　　　
 技術(shù)評價(jià)中心的實(shí)務(wù)講解與演練；
a) 公文筐測評
b) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（重點(diǎn)介紹）
c) 公文筐
d) 情境模擬
 各種測評方法的比較和實(shí)踐運(yùn)用
 案例分享：某企業(yè)通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法

七、招聘面試評估與優(yōu)化
 招聘面試評估要項(xiàng)設(shè)計(jì)及結(jié)果分析；　
 招聘準(zhǔn)備率及及時(shí)率如何保證？
 面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
 如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接。

八、角色扮演表演
 每一小組的最佳搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄問行為描述的問題等。做觀眾的學(xué)員和教師將對表演進(jìn)行點(diǎn)評，使表演者意識到改善的空間�？偨Y(jié)與記憶， 通過觀看角色扮演和點(diǎn)評使學(xué)員深化對要點(diǎn)的理解融會貫通，歸納與記憶要點(diǎn)

《新法下的招聘與面試甄選技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理

《新法下的招聘與面試甄選技巧》課程目的
以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。
學(xué)會如何從面試者的簡歷中獲得真實(shí)的信息。
通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。
增強(qiáng)與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲備各類人才。

《新法下的招聘與面試甄選技巧》所屬分類
人力資源

《新法下的招聘與面試甄選技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《新法下的招聘與面試甄選技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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