《2010戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、并購(gòu)戰(zhàn)略
 并購(gòu)類型
 交易估價(jià)
 并購(gòu)融資方式
 并購(gòu)專家
 案例：清華同方并購(gòu)案
二、敵意收購(gòu)與反收購(gòu)
 反收購(gòu)的措施
 并購(gòu)策略
 案例：中鋼對(duì)澳大利亞中西部公司的收購(gòu)
新浪網(wǎng)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購(gòu)
三、杠桿交易
 杠桿收購(gòu)
 垃圾債券
 員工持股計(jì)劃
 案例：美國(guó)雷諾茲－納貝斯克（RJR Nabisco）公司收購(gòu)案
四、公司重組
 公司重組
 資產(chǎn)出售
 買殼上市
 控股公司
 案例：大港油田收購(gòu)愛(ài)使股份
五、并購(gòu)估價(jià)
 財(cái)務(wù)分析
 公眾持股公司的估價(jià)
 私人持有公司的估價(jià)
 稅務(wù)問(wèn)題
 案例：華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)
六、管理層收購(gòu)MBO
 管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
 管理層收購(gòu)MBO的目的
 管理層收購(gòu)MBO的融資方式
 管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
 案例：TCL公司的MBO

《2010戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)投資人
 公司管理層
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
 財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門(mén)人員
 相關(guān)中介機(jī)構(gòu)人員

《2010戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》課程目的
 根據(jù)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
 了解具有中國(guó)特色的M&A市場(chǎng)環(huán)境
 了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)
 防范其他單位或組織的敵意兼并
 控制在收購(gòu)兼并過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
 理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

《2010戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《2010戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2010戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并》報(bào)名服務(wù)流程

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