《課程名稱：國際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》課程詳情
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時(shí)間：2006年09月16-17日 上 海
2006年09月23-24日 廣 州
地點(diǎn)：上海、廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程火花
本教程將通過實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù)，由簡單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算 帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；
以實(shí)例介紹國際跨國公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法，通過練習(xí)，使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；
訓(xùn)練學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；
帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用；
通過訓(xùn)練使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份國際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。
課程大綱
為何下輩子不再干財(cái)務(wù)？
CFO與FC的不同境界
登上“金字塔”
財(cái)務(wù)分析師的技能
財(cái)務(wù)分析的角度選擇
體驗(yàn)游戲－信息收集中的誤區(qū)
企業(yè)獲利模式定位
企業(yè)號(hào)脈與分析定位
案例討論——獲利模式定位
一、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備
內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建
案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化
內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部管理報(bào)告模表
AFB式損益表
SBU式損益表
矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析
比較分析法
比較分析的不同應(yīng)用
案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo)
結(jié)構(gòu)比重分析法
結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用
案例分析——趨勢分析法
趨勢分析法的應(yīng)用
案例分析
因素調(diào)節(jié)分析法
因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用
案例分析
二、盈利能力分析篇
企業(yè)運(yùn)作能力
財(cái)務(wù)結(jié)果快速測算
銷售能力分析
案例分析
價(jià)格分析
案例討論
價(jià)格分析要點(diǎn)
會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析
誰動(dòng)了我的奶酪？
錯(cuò)在哪里
解決之道
成本信息丟失與回歸分析
設(shè)計(jì)成本VA分析
案例討論
采購成本分析和控制
案例分析
倉儲(chǔ)成本分析和控制
案例討論
制造成本分析和控制
案例討論
競爭成本分析和控制
案例討論
WP成本分析和控制
案例討論
BP成本分析和控制
案例討論
資金成本分析和控制
案例討論
ABC作業(yè)成本分析
動(dòng)作消耗分析
成本動(dòng)因分析
間接成本的分配
練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配
動(dòng)作評(píng)價(jià)
動(dòng)作成本節(jié)約
實(shí)例研究——誰能當(dāng)上院長
成本策略選擇
稅負(fù)分析
EVA分析
三、風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析篇
資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收帳款分析
DSO表達(dá)方式和含義
案例分析
存貨分析
DMO表達(dá)方式及含義
DPO表達(dá)方式及含義
DTO表達(dá)方式及含義
案例分析
固定資產(chǎn)投入分析
案例分析
債務(wù)控制
DCO表達(dá)方式及含義
案例分析
現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn)
四、持續(xù)發(fā)展能力分析
BP客流量維持能力分析
市場延續(xù)能力分析
預(yù)提準(zhǔn)備分析
新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析
更新改造投入分析
五、綜合經(jīng)營能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)
重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法
綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法
綜合財(cái)務(wù)分析法-沃爾評(píng)分法
撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
量本利分析報(bào)告
六、結(jié)業(yè)測試
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《課程名稱：國際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總、各部門主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師等相關(guān)人員
《課程名稱：國際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》課程目的
釀酒的不會(huì)品酒，是釀酒師的遺憾；做帳的不會(huì)用帳，是會(huì)計(jì)師的遺憾。電子技術(shù)的滲透，ERP開發(fā)技術(shù)的提高，做帳已不再是會(huì)計(jì)師的自豪，而用帳、說帳已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要；財(cái)務(wù)分析師---這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體，越來越成為企業(yè)重要的崗位；具備財(cái)務(wù)分析技能，已經(jīng)成為高級(jí)管理人員尤其財(cái)務(wù)人員必備技能。百仕瑞（BESTWAY）邀請(qǐng)您參加本期培訓(xùn)，與您一起實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階訓(xùn)練，掌握跨國公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析的方法和技巧。
《課程名稱：國際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《課程名稱：國際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
溫兆文先生
BESTWAY首席財(cái)務(wù)講師，著名財(cái)務(wù)管理專家，擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財(cái)務(wù)背景，獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)，最佳的客戶口碑，被譽(yù)為 “國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理第一名師”。
溫先生曾在多米諾噴碼技術(shù)、摩托羅拉、羅士頓普瑞納等多家著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)部經(jīng)理，資金部總經(jīng)理等職，在財(cái)務(wù)管理方面擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。擁有十多年國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作經(jīng)驗(yàn)，在國際化會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和控制等領(lǐng)域有著很深的造詣和很高聲譽(yù)。同時(shí)在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國內(nèi)名校開展專題講學(xué)。
接受過溫老師服務(wù)的客戶包括電子，機(jī)械，汽車，化工，食品，醫(yī)藥等領(lǐng)域的近千家企業(yè)，在以往的培訓(xùn)中滿意度高達(dá)98％，更有85%的滿分率。近期的客戶有：ABB ，TCL ，奧克斯，百事飲料，百特醫(yī)療，長安鈴木，東海糧油，方正科技，飛利浦，芬歐匯川，葛蘭素史克，海爾，華為技術(shù)，霍尼韋爾，江鉆股份，金蝶軟件，理光傳真機(jī)，聯(lián)想電子，柳州五菱，美的集團(tuán)，納貝斯克，方太廚具，日立，三菱重工，生益科技，豐田汽車，衛(wèi)康光學(xué)，西門子，小天鵝，雅馬哈，宇通客車，正大康地，重慶隆鑫，住友電工。
《課程名稱：國際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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