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新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-05-24      修改時間: 2010-05-24      課程編號:100221312
《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》課程詳情
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第一部分:從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢
主講:郎咸平(上午)
•要點(diǎn):美國儲蓄逐步提高,這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長模式將改變,我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。
•要點(diǎn):從國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢流向,分析2010年中國樓市、車市、股市的走向,提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新,尋找機(jī)會。

第二部分:蕭條期機(jī)會與企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)例
主講:郎咸平(下午)
•要點(diǎn):從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會,分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機(jī)會。
•要點(diǎn):講解不同類型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略:單一業(yè)務(wù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,不同業(yè)務(wù)的組合形成互補(bǔ)作用;提出具體的三大經(jīng)營措施。
第三部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講:汪俊宏(上午)
•要點(diǎn):研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價值,服務(wù)業(yè)的再升級,出
口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費(fèi)者價值研究作為突破口,快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點(diǎn):跳出現(xiàn)有客戶,轉(zhuǎn)變需求定義,改變行業(yè)規(guī)則,用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化,優(yōu)化商業(yè)贏利模式,實(shí)現(xiàn)以小博大。
第四部分:低風(fēng)險資本運(yùn)作與財務(wù)管控
主講:駱進(jìn)德(下午)
•要點(diǎn):不懂財務(wù)無辜漏稅,缺乏財務(wù)戰(zhàn)略,嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展,必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖,技巧性簡單讀懂財務(wù)報表;
•要點(diǎn):從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式,增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高透融資能力,最低財務(wù)負(fù)擔(dān),創(chuàng)造速度優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跳躍增長。
第五部分:運(yùn)營系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
主講:韓永生(上午)
•要點(diǎn):要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng),必須把企業(yè)運(yùn)營管理工作分為日常管理與方針管理,沒有重點(diǎn)就沒有年度經(jīng)營方針的落實(shí);
•要點(diǎn):戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于:員工是問題解決者,團(tuán)隊(duì)是問題探測器,建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。
第六部分:整體績效考核與精益改善
主講:楊發(fā)文(下午)
•要點(diǎn):企業(yè)績效最大化衡量并非部門績效之和,而是部門之間的銜接;績效指標(biāo)不是對年度簡單的數(shù)學(xué)分解而是從流程中尋找改;
•要點(diǎn):績效指標(biāo)必須客觀量化,而不是主觀打分,績效指標(biāo)必須來自客戶,而不是本位思考,績效考核必須與財務(wù)掛鉤,而不是德智績勤面面俱到。

《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》課程目的
◎財務(wù)問題造成最大的直接成本和遷就成本,沒有財務(wù)戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強(qiáng)大的最佳杠桿,不是沒錢的時候才融資,有錢時候才投資
◎金融危機(jī)下的商業(yè)模式創(chuàng)新:工業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新,服務(wù)業(yè)升級,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》授課培訓(xùn)師簡介
汪俊宏
世界級公司治理與戰(zhàn)略專家,原美林高級顧問,為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。
駱進(jìn)德
美國加州大學(xué)金融學(xué)博士,原高盛臺灣副總裁,現(xiàn)任維新瑞源投資公司董事長,大陸多家上市公司顧問。
《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》報名服務(wù)流程
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