《現(xiàn)場(chǎng)改善工具與案例》課程詳情
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時(shí)間：2006年11月18-19日
地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的環(huán)境，如何降低成本而又不犧牲品質(zhì)？最佳的對(duì)策是使員工都懂得運(yùn)用方法改善，在日常工作中，不斷地精益求精，主動(dòng)挖掘問(wèn)題，進(jìn)行改善，刪除不必要的浪費(fèi)，以贏得管理利潤(rùn)。工業(yè)工程人稱為企業(yè)醫(yī)生，透過(guò)他專業(yè)的手法，系統(tǒng)性與合理性地分析、改善，以剔除無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)程序并做更好的工作安排，從而達(dá)到精簡(jiǎn)作業(yè)程序和操作，進(jìn)而提高生產(chǎn)力。
經(jīng)過(guò)二天的培訓(xùn)，采用圖解、模擬練習(xí)的方式，系統(tǒng)地將方法改善的作業(yè)技巧、步驟以及現(xiàn)場(chǎng)布置的要點(diǎn)介紹給學(xué)員。本課程實(shí)用性很強(qiáng)，歐、美、日本等國(guó)生產(chǎn)力的提升，都與全面推展工作簡(jiǎn)化有密不可分的關(guān)系。
課程受益
介紹工作簡(jiǎn)化的方法與程序分析對(duì)生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟；
系統(tǒng)教導(dǎo)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動(dòng)作，流程，人機(jī)，布置等基本要素分析
經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說(shuō)明與實(shí)際演練，教會(huì)學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進(jìn)行效率提升的改善；
如何應(yīng)用多動(dòng)作圖進(jìn)行人機(jī)之間配合的分析，結(jié)合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機(jī)效率的發(fā)揮；
如何透過(guò)生產(chǎn)線平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高生產(chǎn)線效率；
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)；
課程大綱
一．工作簡(jiǎn)化的內(nèi)涵與目的
生產(chǎn)力提升與工作簡(jiǎn)化
工作簡(jiǎn)化的內(nèi)涵與目標(biāo)
工作標(biāo)準(zhǔn)化步驟
科學(xué)行為管理的程序
二．方法改善與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹說(shuō)明
有關(guān)人體動(dòng)作之原則
有關(guān)工作場(chǎng)地布置之原則
有關(guān)工具設(shè)備之原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用案例介紹
企業(yè)問(wèn)題分析
三．程序分析與程序改善
操作流程與流程程序應(yīng)用
雙手操作流程分析
流程圖與流程線圖應(yīng)用
業(yè)務(wù)流程分析與改善
案例及內(nèi)訓(xùn)企業(yè)問(wèn)題分析
四．人機(jī)配合分析
多動(dòng)作圖的應(yīng)用說(shuō)明
案例與企業(yè)問(wèn)題分析
五．生產(chǎn)線平衡的改善
生產(chǎn)平衡與平衡系數(shù)
生產(chǎn)線平衡的改善
生產(chǎn)線不平衡的非效率現(xiàn)象
生產(chǎn)線平衡數(shù)據(jù)收集
消除瓶頸和變差
生產(chǎn)線平衡的運(yùn)用原則
六．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能分析
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能建立
需求節(jié)拍TAKT TIME應(yīng)用
消除瓶頸
工序能力
負(fù)荷分析
七．工廠布置規(guī)劃
八．I E 改善心法與現(xiàn)場(chǎng)案例分析
問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題管理
改善意識(shí)與改善活動(dòng)
效率意識(shí)與效率提升
案例分析
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《現(xiàn)場(chǎng)改善工具與案例》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理技術(shù)人員
《現(xiàn)場(chǎng)改善工具與案例》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)場(chǎng)改善工具與案例》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
汪錦暉先生
培訓(xùn)講師
BESTWAY高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師，臺(tái)灣東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)。
曾任頂新集團(tuán)事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)等。有二十多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式有深厚的研究；擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)；培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及通訊、電氣、半導(dǎo)體、家電、注塑、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)數(shù)十家國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的服務(wù)，“以質(zhì)量取勝，以效率求發(fā)展”曾幫助許多企業(yè)如湖南湘大集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、四川龍蟒集團(tuán)等從小到大、從區(qū)域性到全國(guó)性快速發(fā)展，所有培訓(xùn)項(xiàng)目都相當(dāng)成功，投資報(bào)酬率超過(guò)200%，受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。
服務(wù)客戶
曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有：Motorola(中國(guó)天津)手機(jī)廠、首信、長(zhǎng)征天民公司（火箭運(yùn)載中心）、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國(guó))半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司、六和集團(tuán)、湘大集團(tuán)、正虹集團(tuán)、恒興集團(tuán)、正邦集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部、諾維信(中國(guó)天津)、中美史克(中國(guó)天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團(tuán)、江蘇兆勝集團(tuán)等近百家知名企業(yè)。
《現(xiàn)場(chǎng)改善工具與案例》報(bào)名服務(wù)流程
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