《人力資源經(jīng)理的財務(wù)課程》課程詳情
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績效考核的起點——設(shè)定目標(biāo)
基于戰(zhàn)略與目標(biāo)的預(yù)算控制
機會與資源的平衡
制度系統(tǒng)的統(tǒng)一:預(yù)算、成本控制、目標(biāo)管理、HR效率
幾種常用的預(yù)算編制方法
目標(biāo)預(yù)算
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
增量預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
二、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
目標(biāo)VS指標(biāo)
短期考核VS長期考核
短期利益VS長期利益
三、KPI操作中的幾個基本問題
KPI指標(biāo)的特點
KPI指標(biāo)的類型與各個類型KPI指標(biāo)操作中的注意點
財務(wù)VS非財務(wù)
時點VS時期
定量VS定性
長周期VS短周期
總量VS相對
建立KPI體系的方式方法:
通過工作分析,明確職責(zé),然后根據(jù)職位說明書找KPI指標(biāo)的操作模式與優(yōu)點缺點與適用范圍
責(zé)任會計考核模式的優(yōu)點缺點
價值樹的操作模式與優(yōu)點缺點
魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法
將KPI分解落實——如何分解KPI
如何解決這些問題呢?如何下去呢?
如何分解KPI——上一級指標(biāo)與下級指標(biāo)的關(guān)系
分解指標(biāo)的2種基本方法
按照驅(qū)動因素分解KPI指標(biāo),3種基本的模式
分解KPI指標(biāo)的注意問題:權(quán)利對指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等
指標(biāo)詞典的編制
為什么需要定義KPI
KPI的計算公式需要注意哪些問題
KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障?
幾個有問題的KPI的定義的分析
四、平衡計分卡與績效管理
平衡計分卡只是從四個角度找指標(biāo)嗎?——平衡計分卡的本質(zhì)
戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?——平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃
平衡計算分卡就是四個緯度嗎?
公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?——平衡計分卡的落實
五、價值樹、魚骨圖、平衡計分卡的對比
各種找指標(biāo)方法的優(yōu)缺點
每種方法的適用范圍
如何運用各種方式,在企業(yè)簡歷上下關(guān)聯(lián)的KPI指標(biāo)體系的幾個模式
六、EVA的運用
會計調(diào)整事項的選擇與EVA實施目標(biāo)的關(guān)系
會計調(diào)整與會計核算在概念與方法上的異同
會計調(diào)整方案設(shè)計的概要描述
不同會計調(diào)整方案對EVA計算結(jié)果的影響
EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本市場相關(guān)概念與知識
權(quán)益資本成本的經(jīng)濟內(nèi)涵
資本的風(fēng)險(Beta系數(shù))概念
資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì)
WACC計算公式概要解析
七、EVA考核與評價
概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
業(yè)績考核與評價的異同
EVA及其派生的指標(biāo)體系
EVA作為獨立指標(biāo)體系的考評模式
EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
八、激勵的方法與策略——如何把獎罰落到實處
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA的激勵模式: EVA獎金庫
員工持股計劃
股票期權(quán)激勵
企業(yè)年金
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者
HRD、HRM
人力資源部門相關(guān)人員
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)課程》課程目的
了解與人力資源設(shè)計有關(guān)的企業(yè)的會計系統(tǒng);
了解企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的制定;
了解各種績效考核方法的優(yōu)劣點;
學(xué)會參與企業(yè)人力資源方面的指標(biāo)設(shè)定;
了解和區(qū)別各種激勵機制的金融學(xué)含義;
設(shè)立合理適當(dāng)?shù)募顧C制。
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡介