《招聘面試、績效管理與薪酬設計高級培訓班》課程詳情
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第一部分：員工招聘
1．實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2．人才招聘基本依據(jù)的科學確定
3．人才招聘測試手段的科學選用
4．人才招聘選擇標準的科學確定
5．面試中人才辨別技術及技巧
6．如何評判評估用人的成本和風險
第二部分：績效管理
1．績效管理的最新發(fā)展
2．績效考評的目的和重要性
3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結合
4．績效客觀量化的基本方法
5．關鍵績效指標設計的方法
6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7．績效目標分解與設定
8．績效管理的工作程序
9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10．績效評價(評估)的方法
11．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12．績效評價結果反饋面談技術
13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第三部分：薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．薪酬的主要結構和作用
3．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
4．各類不同人員的薪酬結構
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
《招聘面試、績效管理與薪酬設計高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。
《招聘面試、績效管理與薪酬設計高級培訓班》所屬分類
人力資源
《招聘面試、績效管理與薪酬設計高級培訓班》授課培訓師簡介
周 潮
在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務。曾服務過的部分客戶：國際香料香精、唯新食品、國美電器、浙大陽光、野風集團、萬香集團、江蘇賽奧、新安化工、湖州供銷總社、萬鵬鋁業(yè)、浙北大廈、國際旅才網(wǎng)、上海楊浦區(qū)人才廣場等，同時也是華師大、上海社科院等多家HR認證機構的特聘講師。
蘇建偉
法學碩士，上海汽車工業(yè)（集團）總公司培訓中心高級經(jīng)濟師，國家級資質的企業(yè)法律顧問，CCTV12法律頻道特邀專家。 蘇老師長期從事企業(yè)法律事務及行政領導工作，有著豐富的企業(yè)法律實務經(jīng)驗。其授課詼諧幽默、通俗易懂、實用易操作，曾為上海貝爾、上海大眾、上海通用、德國萊尼、得爾福汽車、艾默生管道制造、艾默生（沈陽）谷輪、中美延鋒偉世通等100多家中外企事業(yè)單位提供法律實務培訓。
《招聘面試、績效管理與薪酬設計高級培訓班》報名服務流程
020-29042042
