《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響
-全球競爭環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力
2.采購戰(zhàn)略決策
-采購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
-采購定位分析
-采購戰(zhàn)略設(shè)計
-購買與自制決策
第二部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商選擇的基本決策
-優(yōu)秀供應(yīng)商對企業(yè)的意義
-供應(yīng)渠道與采購策略
-供應(yīng)商評價與選擇程序
2.供應(yīng)商的開發(fā)
-供應(yīng)商的信息收集
-供應(yīng)商的查詢
-供應(yīng)商的篩選
3.對供應(yīng)商的調(diào)查
-對供應(yīng)商調(diào)查的資料來源
-對供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容
-對供應(yīng)商調(diào)查的方式
4.對供應(yīng)商的評審
-對供應(yīng)商評審的程序
-對供應(yīng)商評審的管理
-對供應(yīng)商評審的內(nèi)容價格和費用評估
-對供應(yīng)商的監(jiān)管
5.供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)與管理
-與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展階段
-構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系
-供應(yīng)商提高競爭優(yōu)勢的路徑
6.供應(yīng)源忠誠的現(xiàn)象分析
-供應(yīng)源忠誠的特點
-影響供應(yīng)源忠誠關(guān)系的因素
-產(chǎn)品購買過程中供應(yīng)源忠誠的變量函數(shù)
第三部分：采購流程與成本控制
1.采購流程標(biāo)準(zhǔn)
-采購數(shù)量的確定
-采購預(yù)算與計劃
2.訂購活動控制
-采購信息管理
-訂購活動
-采購合同原則與內(nèi)容
-采購合同管理關(guān)鍵點
3.采購成本管理
-采購總成本
-影響價格的四個因素
-成本核算法
-成本降低方法
4.采購績效評估
-采購績效評估重要性
-采購績效評估原則
-采購績效指標(biāo)體系
-采購績效改進(jìn)方法
第四部：采購組織與成本控制
1.采購組織結(jié)構(gòu)
-采購在組織中的地位
-采購組織架構(gòu)原則
-采購部門角色定位
-采購部工作時間分配
2. 采購成本控制簡述
3. 采購成本控制的方法
- ABC分類法
- 定期與定量訂購法
- 經(jīng)濟(jì)批量訂購法
- 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量控制法
4.全球采購中的風(fēng)險規(guī)避與成本控制
5. 采購成本控制的要點與策略
第五部分: 采購談判技巧
1.采購談判的原則與基礎(chǔ)
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準(zhǔn)備
-采購談判的組織
3.采購談判對策與技巧
-采購談判過程中的對策
-采購談判的技巧
-防范談判中的圈套與陷阱
4.采購談判方法
-談判中的整合性方法和分配性方法
-波特五力
-SWOT分析
第六部分: 采購績效評估
1.采購績效評估的作用與問題
-采購績效評估的作用
-采購績效評估的問題
-影響采購績效評估的因素
2.采購績效評估的內(nèi)容
-價格價格/成本
-采購產(chǎn)品/質(zhì)量
-采購物流
-采購組織
3.采購績效評估的指標(biāo)
-質(zhì)量績效
-數(shù)量績效
-時間績效
-價格績效
-采購效率指標(biāo)
-采購效率評估體系
4.采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與方式
-績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
-評估人員
-評估方式
5.采購績效的改進(jìn)

【認(rèn)證費用】1600元/人 考試費200元(自由選擇是否認(rèn)證)
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》課程目的
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，提升學(xué)員采購成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向。

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人力資源

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》所屬專題
供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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