《年終績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧務(wù)實(shí)》課程詳情
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一、企業(yè)所得稅匯算存在的常見(jiàn)問(wèn)題的分析
第一講 年終績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見(jiàn)誤區(qū)
1、案例：年終績(jī)效考核為什么會(huì)失��？
2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義
3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
4、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因
5、如何確定年終績(jī)效考核的操作流程
1）績(jī)效目標(biāo)設(shè)立
2）記錄日常表現(xiàn)
3）業(yè)績(jī)跟蹤輔導(dǎo)
4）考核公正評(píng)分
5）績(jī)效反饋面談
6）實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
第二講 年終績(jī)效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題分析
3、公司領(lǐng)導(dǎo)如何設(shè)定各部門(mén)年度工作目標(biāo)
4、如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo)
5、如何建立目標(biāo)管理體系
6、目標(biāo)編制的SMART原則
第三講 年終績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么評(píng)分難？
2、績(jī)效評(píng)估的原則：誰(shuí)現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)評(píng)分
3、績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū)
4、評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門(mén)排序的困難
5、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
6、不同目的、不同職務(wù)的年終考評(píng)方法
7、高級(jí)管理人員的績(jī)效考核
8、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
9、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
10、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
11、評(píng)估分?jǐn)?shù)模型介紹
第四講 年終績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)策略
1、薪酬獎(jiǎng)罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用
2、年終績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
3、薪酬管理的模式與員工的福利政策
4、績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
5、如何看待學(xué)歷、 資歷和工齡?
6、獎(jiǎng)金由什么來(lái)決定?
7、如何進(jìn)行工資調(diào)整
8、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配
9、如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工年終激勵(lì)的薪酬福利
10、企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
11、如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議
12、績(jī)效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇第五講 年終績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧
1、員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度
2、成人教育的特點(diǎn)與輔導(dǎo)方式的選擇
3、主管輔導(dǎo)下屬的六個(gè)思想障礙
4、主管要重點(diǎn)提升下屬的四大技能
5、提高部屬的工作意愿
6、為什么員工沒(méi)有執(zhí)行力，績(jī)效目標(biāo)不能完成？
7、執(zhí)行力是檢查出來(lái)的
8、主管輔導(dǎo)下屬“八大方式”
9、案例討論：張主管在績(jī)效面談中有哪些錯(cuò)誤？
10、績(jī)效溝通的基本四要素
11、在績(jī)效管理中，有效溝通的三大價(jià)值
12、溝通要有同理心：達(dá)己必先達(dá)人
13、績(jī)效面談的兩大溝通原則
14、績(jī)效面談中的三大聆聽(tīng)技巧
15、績(jī)效面談中學(xué)會(huì)清楚表達(dá)的六大技巧
16、績(jī)效面談的技巧總結(jié)
第六講 課程總結(jié)與知識(shí)回顧
《年終績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧務(wù)實(shí)》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、
人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、人力資源主管、人事專(zhuān)員，
其他非人力資源部門(mén)管理人員等。
《年終績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧務(wù)實(shí)》課程目的
本課程將向您剖析年終績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討年終績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)以及處理方法。除此，還會(huì)手把手教您制訂或優(yōu)化您的公司年終績(jī)效管理體系，使您的績(jī)效考評(píng)工作體系更加高效，進(jìn)而提升HR經(jīng)理的價(jià)值與公司的管理品質(zhì)。
《年終績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧務(wù)實(shí)》所屬分類(lèi)
人力資源
《年終績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧務(wù)實(shí)》所屬專(zhuān)題
薪酬激勵(lì)課程、
《年終績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧務(wù)實(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁 老 師
管理學(xué)博士。資深人力資源管理專(zhuān)家，集團(tuán)管控專(zhuān)家，企業(yè)變革管理專(zhuān)家。丁老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
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