《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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第一部分：“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征
4、形成性格的二大關(guān)鍵因素
5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
6、九型人格與DISC
7、討論：80/90后職員有何個性特質(zhì)？如何正確引導(dǎo)80/90后？
第二部分：剖析1號（完美型）
（一）、1號完美型的核心特質(zhì)
（二）、完美型管理者的認識誤區(qū)分析
1、為什么團隊中似乎沒有一個合格的下屬？
2、為什么與人打交道這么難？
3、為何不能原諒犯錯的下屬？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)完美型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第三部分：剖析2號（助人型）
（一）、2號助人型的核心特質(zhì)
（二）、2號助人型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕？
2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？
3、與人相處太近，為何總是受傷？
（三）討論：如何正確引導(dǎo)助人型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪淡
第四部分：剖析3號（實干家）
（一）、3號實干家的核心特質(zhì)
（二）、3號實干家的管理認知誤區(qū)分析
1、做任何決策時，為何總是那么急？
2、為何總是看不到別人的功牢？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)3號（實干家）下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第五部分：剖析4號（憂郁型）
（一）、4號憂郁型的核心特質(zhì)
（二）、4號管理者的認知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)4號憂郁型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第六部分：剖析5號（理智型）
（一）、5號理智型的核心特質(zhì)
（二）、5號理智型管理者的認知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動
2、與人相處其實并不難
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)5號理智型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第七部分：剖析6號（懷疑型）
（一）、6號懷疑型的核心特質(zhì)
（二）、6號懷疑型的管理者認知誤區(qū)分析
1、太多設(shè)防，下屬會很反感
2、從潛意識里弱化“萬一”這個詞
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)6號懷疑型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第八部分：剖析7號（活躍型）
（一）、7號活躍型的核心特質(zhì)
（二）、7號活躍型管理者的認識誤區(qū)分析
1、學(xué)會定目標(biāo)，做承諾，這太重要
2、建立工作氛圍，才能有效率
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)7號活躍型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第九部分：剖析8號領(lǐng)袖型
（一）、8號領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
（二）、8號領(lǐng)袖型管理者的認知誤區(qū)分析
1、強硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關(guān)愛，以柔克剛
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)8號領(lǐng)袖型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第十部分：剖析9號平和型
（一）、9號平和型的核心特質(zhì)
（二）、9號平和型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題？
2、原則的重要性
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)9號平和型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
第十一部分：答疑與分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格測試工具應(yīng)用解答
（三）、九型人格應(yīng)用中的難點與疑點
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識之士
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
九型人格是一門鮮活實效課程，在學(xué)習(xí)中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學(xué)問。系統(tǒng)參加此課程，可以獲得如下收益。
（1）強化管理者對人的洞察力，避免用人失誤，給組織發(fā)展造成不可估量的損失；
（2）可以大大改善管理者人際溝通能力；
（3）認識自己與他人，提高與不同性格的人相處的能力；
（4）認知人性規(guī)律，掌握各種性格的優(yōu)缺點，揚長避短，充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢；
（5）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能，讓您的組織更有效率；
（6）如何利用九型人格智慧，正確引導(dǎo)80/90后的員工，讓他們更快融入團隊。
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
九型人格在管理中的應(yīng)用、
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
方光華
12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士
蘭州大學(xué)工商管理碩士
美國密蘇里大學(xué)EMBA
海倫帕瑪親傳弟子（九型人格）
德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商聯(lián)合會理事
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
研究方向：
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、跨國企業(yè)經(jīng)營、精準(zhǔn)戰(zhàn)略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學(xué)、投資與資本運作、現(xiàn)金流管控模式
咨詢案例：
曾為財富500強企業(yè)提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團公司、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進咨詢服務(wù)。
代表客戶：
中國工商銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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