《老板商業(yè)模式系統(tǒng)構建與贏利決策實戰(zhàn)特訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克先生曾說過：“在企業(yè)運營中，因戰(zhàn)略原因失敗的只有23%，但因為沒有找到商業(yè)模式而走上絕路的卻高達69%。當今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的對決�！�
只有商業(yè)模式創(chuàng)新，才能讓您沖破同質化陷阱，找到需求旺盛的藍海。
是什么？
• 成就了百度李彥宏，盛大陳天橋，分眾江南春，尚德施正榮，并讓其成為了當年的首富；
• 讓沃爾瑪近萬家店，麥當勞3萬家店得以在全世界的高速擴張，支撐企業(yè)可持續(xù)化贏利秘訣到底在哪里；
• 金融危機背后本質是什么?
為什么？
• 中國民營企業(yè)的壽命僅2.3年,每年倒閉民營企業(yè)高達12萬家，每天有13家企業(yè)倒閉；
• 風險投資介入企業(yè)后,企業(yè)市值增長了30倍,50倍；
• 很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就會遇到天化板，很難有再大的突破；
該如何？
• 打造企業(yè)屬于自己獨特的商業(yè)模式；
• 通過全世界最核心商業(yè)模式模型的揭秘,領會優(yōu)秀企業(yè)賺錢背后的秘訣；
• 建立自己的輕資產(chǎn)商業(yè)思維,讓企業(yè)真正走向藍海,不戰(zhàn)而屈人之兵；

揭秘篇
第一單元　企業(yè)贏利三大癥結剖析
(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
• 生產(chǎn)型企業(yè)
• 貿易型企業(yè)
• 壟斷型企業(yè)
(二)中國企業(yè)贏利三大癥結
第二單元　商業(yè)模式和風險投資核心闡述
一 商業(yè)模式的定義
二 商業(yè)模式的五大特征
補充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟
案例：
1）業(yè)之峰
2）春秋航空
3）威客網(wǎng)
展開篇
第三單元　風險投資核心闡述
(一)企業(yè)上市的好處
(二)風險投資定義
(三)風投選項目的四大條件
(四)創(chuàng)業(yè)板分析
剖析篇
第四單元 全國十四大典型商業(yè)模式揭秘
A 資本擴張型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）國美集團
2）上海南云
3）復興集團
B 聚焦型商業(yè)模式5大案例
案例：
1）萬 科
2）譚木匠
3）謝瑞麟
C 差異化型商業(yè)模式14大案例
D 服務型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 小華盛頓
2） 白領服飾
3） 海景酒店
E 平臺型商業(yè)模式3大案例
F 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例
案例：
1）肯德基
2）味千
3）遠大
4）生產(chǎn)型企業(yè)
G 線上型商業(yè)模式3大案例
案例：
1） 好大夫在線
2） 攜程
3） 調理機
H 流通型商業(yè)模式4大案例
I 價格型商業(yè)模式5大案例
J 開門型商業(yè)模式4大案例
K 免費型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 85度C
2）　品水果
3）　網(wǎng)游
4）　時代報
L 資源衍生型商業(yè)模式3大案例
M 外包模式暨托管型模式4大案例
N 整合價值鏈型商業(yè)模式4大案例
案例：
1） 建設銀行
2） 海南
3） 道法術
構建篇
第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構建天龍八步
補充：輕資產(chǎn)公司的八大要素
1 基礎--核心能力
2 依托--知識
3 利器--品牌
4 要素--客戶關系
5 法寶--業(yè)務外包
6 要務--質量控制
7 關鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合
8 捷徑--價值鏈定位
第六單元 現(xiàn)場答疑與指導

《老板商業(yè)模式系統(tǒng)構建與贏利決策實戰(zhàn)特訓班》培訓受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等高級管理者

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