《非財務人員的財務管理》課程詳情
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財務實現(xiàn)的最高境界是資本的運作，包括一個企業(yè)的資本擴張、資產(chǎn)重組、債務重組、股票上市等。財務技術是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經(jīng)營者應該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
但是在目前的市場環(huán)境下，很多經(jīng)理沒有進行過系統(tǒng)的財務培訓，缺乏財務意識、財務技能，不能有效利用財務數(shù)據(jù)進行管理經(jīng)營，這無形中給一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)帶來危機。因此，給企業(yè)的中高層管理者準備一堂有效的財務修養(yǎng)課程是很有必要的，很有價值的！
模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐
2. 財務能為企業(yè)做什么？
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5. 財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位
模塊二：財務會計與報告
——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例：財務報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務報表解讀
——關注并重視現(xiàn)金流
1. 財務報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則
模塊四：財務分析指標
——財務專業(yè)術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項目分解
模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設計原則
4. 內(nèi)部財務控制與內(nèi)部審計
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八：稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例
《非財務人員的財務管理》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學習財務管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。
《非財務人員的財務管理》課程目的
透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告和數(shù)據(jù)
公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進行簡單的稅務風險防控
學會運用預算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業(yè)運作
運用財務知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局
《非財務人員的財務管理》所屬分類
特色課程
《非財務人員的財務管理》所屬專題
非財務人員的財務管理、
《非財務人員的財務管理》授課培訓師簡介
張金寶
中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師，北京市財政局集中財務班特聘講師，國務院國資委央企財務信息化項目組研究員，中國財務技術網(wǎng)創(chuàng)始人之一。
歷任IBM投資公司高級財務分析師、財務經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司首席財務專家。從事財務管理與ERP實施咨詢，參與教育部、國務院國資委及財政部門財務管理咨詢、信息化建設研究工作。
精通成本管理、全面預算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財務管控體系打造，有數(shù)十家單位財務管理的咨詢、設計、開發(fā)、實施、培訓等服務經(jīng)驗。曾主持編著《中央企業(yè)財務信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。
在多年為大中型企業(yè)服務與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，在信息系統(tǒng)、財務管理、財務技術方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財務管理咨詢專家。
主要著作：
曾負責編著的有《大財有道—管理者的財務素養(yǎng)修煉》、《財務信息化實用教程》、《央企財務信息化管理研究》、《EXCEL在財務和管理中應用》，參預編著的有《高校校企改制指南》、《普通高等學校校辦產(chǎn)業(yè)年報統(tǒng)計指標》、《集中財務管理會計核算規(guī)范》及論文十幾遍等。
曾服務過的客戶：
國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國教育部、中華人民共和國財政部、北京市財政局、中國移動、中國鐵路物資總公司、清華控股、通信服務集團、水利水電工程集團、教育部科技發(fā)展中心、東方熱電集團、洪都航空、江鈴集團、匯仁制藥、達能電力股份、廈門鎢業(yè)集團、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車、中興通訊等。
擅長領域：
《大財有道—管理者的財務素養(yǎng)修煉》、《非財務人員的財務管理》、《中小企業(yè)財務管理提升》、《財務管理一日通》、《如何讀懂財務報表》、《ERP與企業(yè)管理提升》、《EXCEL在財務管理中應用》（初、中、高級）、《EXCEL實用技巧與財務模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達能力》、《財務經(jīng)理必備的IT知識》等。
授課風格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
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