《戰(zhàn)略收購與兼并》課程詳情
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1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
擴(kuò)張戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
并購類型
交易估價(jià)
并購融資方式
并購專家
案例分析
2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
●培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
√為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
√我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
√培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
●通過并購重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
√企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
√核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購活動(dòng)的動(dòng)力源泉
√通過并購重組來打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、戰(zhàn)略并購的決策過程
●戰(zhàn)略并購決策特點(diǎn)
√并購決策過程
√機(jī)會(huì)分析階段
√初步分析階段
√詳細(xì)分析階段
●評(píng)價(jià)與決策階段
●目標(biāo)企業(yè)選擇決策
4、兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購的模式分類
國(guó)際上通行的并購概念
中國(guó)公司(企業(yè))實(shí)施并購的模式
對(duì)目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
吸收合并的收購方式及財(cái)務(wù)問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財(cái)務(wù)問題
吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
財(cái)務(wù)分析
公眾持股公司的估價(jià)
私人持有公司的估價(jià)
稅務(wù)問題
案例:華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購
6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問題
國(guó)外對(duì)未來控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?
我國(guó)上市公司對(duì)未來控制權(quán)損失的做法
補(bǔ)償?shù)馁Y金來源及補(bǔ)償方式
我國(guó)經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式
7、管理層收購MBO
管理層收購MBO的發(fā)展
管理層收購MBO的目的
管理層收購MBO的融資方式
管理層收購MBO的定價(jià)
案例分析
8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)--以我國(guó)上市公司戰(zhàn)略并購為例
管理協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
多角化協(xié)同效應(yīng)
財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
《戰(zhàn)略收購與兼并》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)投資人
2、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
5、金融機(jī)構(gòu)
《戰(zhàn)略收購與兼并》課程目的
1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
4、尋求中國(guó)市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略合作伙伴
5、并購后整合策略與規(guī)劃,變革管理,溝通策略
6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題
《戰(zhàn)略收購與兼并》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略收購與兼并》所屬專題
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略收購與兼并》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介