《中高層管理者的高效執(zhí)行力訓練》課程詳情
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培訓形式：主題演講、案例分享、實戰(zhàn)演練、名額有限、先報先得！
課程背景：
績更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。
課程大綱：
第一講：執(zhí)行力的認知
執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務
從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣
執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應為執(zhí)行承擔的責任
執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié)，不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
提升執(zhí)行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)
結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結果心態(tài)的二個重點
執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵
執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)
細節(jié)不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
執(zhí)行重在細節(jié)
提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)
第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？
培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導
領導對執(zhí)行中方向的影響
領導對執(zhí)行中行為的影響
領導對執(zhí)行文化的影響
提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領導的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
制度的在執(zhí)行中的價值
制度對執(zhí)行中方向的影響
制度對執(zhí)行中行為的影響
制度對執(zhí)行文化的影響
制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力
制度執(zhí)行力重在剛柔相濟
制度執(zhí)行力重在上行下效
制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
文化誠可貴 執(zhí)行價更高
執(zhí)行文化是員工的文化
執(zhí)行文化以價值為核心
沒有保障 文化無從談起
文化永遠在運動之中
《中高層管理者的高效執(zhí)行力訓練》培訓受眾
總經理、副總經理、企業(yè)中高管管理者
《中高層管理者的高效執(zhí)行力訓練》所屬分類
綜合管理
《中高層管理者的高效執(zhí)行力訓練》所屬專題
高效執(zhí)行力、
《中高層管理者的高效執(zhí)行力訓練》授課培訓師簡介
丁品洋
實戰(zhàn)派管理專家
華南區(qū)服務標準化推廣中心主任，全國工商聯職業(yè)經理人評價與培訓體系培訓師導師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心。歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設、管理運營體系的構建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。 培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢經驗、企業(yè)管理實踐經歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業(yè)的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累更為豐富和扎實。
精品課程：
《職業(yè)化素質修煉與職業(yè)競爭力提升》《卓越的服務理念和服務技巧訓練》《服務細節(jié)管理》《服務人員五項修煉》《構建卓越的客戶服務管理體系》《如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》《高績效團隊建設》《如何打造中高層干部的執(zhí)行力》《經理人領導力與影響力》《績效管理實務》《項目管理》《壓力與情緒管理》《柔性管理》《沖突管理》
曾服務過的部分企業(yè)：
廣州市高速、廣州機場高速、廣州東南西環(huán)高速、中國電信、中國移動、廣東省郵政局、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、金鵬集團、食益補（白蘭氏）集團、達能集團、樂百氏集團、英國葛蘭素威康、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團、方圓集團、新世界集團、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國人壽保險、美國安檢、東方航空賓館、遠洋賓館、假日大酒店、龍泉酒店、佰易藥業(yè)、廣州醫(yī)藥公司、汽巴精化等知名企業(yè)
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